——專訪蚌埠日報社社長袁成文

4月20日，2018年度安徽省經濟好新聞評選在古城壽縣舉行，活動舉辦間隙，淮河早報、淮南網記者采訪了蚌埠日報社黨委書記、社長袁成文。

談起對淮南的印象，袁成文用三個字評價：都很好！說起淮南，他如數家珍。他說，古有淮南子，近現代有大通煤礦、洞山，有安徽電力工業，中國電力工業看安徽，安徽電力工業看淮南，淮南是安徽乃至中國電力的學校。新中國成立后，國家又重點發展兩淮煤礦，繼續為國家做出了巨大的貢獻。面向新世紀，自從淮河流域生態經濟帶上升到國家戰略，蚌埠和淮南就緊密結合在了一起，用報紙上經常用的一句話就叫人文相親、地理相近，雞犬相聞，他也因此多次來過淮南，品嘗淮南美食牛肉湯、壽縣大救駕，參觀過壽縣古城墻和博物館。

采訪中，袁成文談到對媒體融合發展的看法時說，這是媒體發展的一個趨勢，如何發展需要領導去進行一個權衡的過程，即如何權衡好新媒體和傳統媒體之間。什么時候叫什么人做什么事，領導就要做這種權衡，既不要附和一些人說傳統媒體將死，也不要附和一些人說新媒體肯定是未來之星、可以統吃一切。領導要把新媒體的力量和傳統媒體的力量各自發揮到恰到好處，使兩者是相得益彰，而不是你死我活，更不是此消彼長。袁成文說，媒體資源沒有一個是多余的，領導要做的是要把每一張牌每一次力量打好、養好，該出現的時候出現，合適的時間、合適的地點出現。就比如孟嘗君食客三千，在離開秦國時就用上了一個，學了一聲雞叫，引得全城的雞鳴叫，讓守城的士兵以為天大亮了，打開城門得以逃跑。

談到蚌埠日報社是如何推動媒體融合發展的？袁成文告訴淮河早報、淮南網記者，千萬不要把雞蛋放在一個籃子里。蚌埠日報社的新媒體有個特點，就是有多個團隊，媒體之間是互補的，新媒體之間是互補的，紙媒和新媒體之間是互補的，新媒體內部也是互補的。比如，微信公眾號最蚌埠定位是面向生活，很少接觸政務宣傳，但是中心工作也自帶流量，比如說出現內澇這樣的事件時，市委書記到現場解決市民交通出行問題，加入這個內容，流量會很好的。袁成文說，我們把這個叫錯位經營、錯位發展，最蚌埠和蚌埠發布、蚌埠日報官媒，三大微信微博都是錯位的，在新媒體當中也有傳統媒體，比如我們的新聞網就有PC版。但我們的官媒從來不以流量、粉絲為唯一衡量的指標，還要履行好黨媒姓黨的職責，只要市委市政府有中心工作，無論如何都要去報道，這就使得我們跟社會上的新媒體有所區別。（記者 李嚴 　編輯　湯寧）