傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動(dòng)媒體融合發(fā)展，是一個(gè)問(wèn)題的雙面。傳統(tǒng)媒體的改革創(chuàng)新，其終極目的是讓傳統(tǒng)媒體煥發(fā)出新的活力；推動(dòng)媒體融合發(fā)展，其終極目標(biāo)是要建立新型傳播體系。在市級(jí)黨報(bào)“奮發(fā)圖存”、竭力“突出重圍”的關(guān)口，深入思考和科學(xué)探討這一問(wèn)題，不僅需要巨大勇氣更具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文借以淮南日?qǐng)?bào)為“藍(lán)本”，試圖在理論層面和實(shí)踐環(huán)節(jié)，作出系統(tǒng)性的理性思考并拿出切實(shí)可行的科學(xué)“破題方法”。
淮南日?qǐng)?bào)社目前擁有“兩報(bào)”即淮南日?qǐng)?bào)、淮河早報(bào)“一網(wǎng)”即淮南網(wǎng)、“兩微一端”即官博、官微“淮南日?qǐng)?bào)”、新聞客戶(hù)端“掌上淮南”和戶(hù)外大型電子閱報(bào)欄、室內(nèi)電子閱報(bào)屏以及簡(jiǎn)易中央廚房（一期）和較為先進(jìn)的視頻演播廳、采訪大廳、編輯大廳。初步形成了報(bào)、網(wǎng)、端、微、欄、屏，門(mén)類(lèi)較為齊全、功能較為齊備的全媒體格局雛形。
近年來(lái)，淮南日?qǐng)?bào)社在市委領(lǐng)導(dǎo)下，在市委宣傳部直接指導(dǎo)下，辦報(bào)、辦網(wǎng)、媒體融合發(fā)展等方面，都取得較為突出的業(yè)績(jī)，特別是辦報(bào)質(zhì)量和媒體融合發(fā)展取得飛躍性進(jìn)步，一些工作業(yè)績(jī)和指標(biāo)處于全省16個(gè)市委機(jī)關(guān)報(bào)前列或領(lǐng)先。但認(rèn)真審視，也不難發(fā)現(xiàn)，與省內(nèi)先進(jìn)市委機(jī)關(guān)報(bào)相比，還存在不小差距，尤其是在傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動(dòng)媒體融合發(fā)展中存在一些較為突出問(wèn)題。
淮南日?qǐng)?bào)覆蓋面需要拓展。以2019年為例，該年度淮南日?qǐng)?bào)發(fā)行量為3萬(wàn)多份。研究近5年淮南日?qǐng)?bào)訂閱發(fā)行分布，可以看出具有這樣鮮明特征：一是發(fā)行總量與人口總數(shù)不匹配。淮南市總?cè)丝诮?00萬(wàn)，市委機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)行量與總?cè)丝谡急炔蛔?%。二是覆蓋面不均衡。私費(fèi)訂閱不多。三是投遞實(shí)效不勻稱(chēng)。主城區(qū)、市直機(jī)關(guān)、縣區(qū)黨政機(jī)關(guān)可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日上午8時(shí)前投遞到位，當(dāng)日上午8時(shí)前能夠閱讀到。仍有一些偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，當(dāng)日下午才能閱讀到。
淮河早報(bào)發(fā)展后勁需要增強(qiáng)。淮河早報(bào)作為淮南市唯一都市生活報(bào)，淮南日?qǐng)?bào)的唯一子報(bào)，近5年的發(fā)行量一直徘徊在2.6萬(wàn)份左右。相對(duì)于具有400萬(wàn)總?cè)丝凇⒊鞘谢屎统菂^(qū)居民人口占比較多的較大的市來(lái)看，這個(gè)發(fā)行量不強(qiáng)，后勁需要增強(qiáng)。
淮南網(wǎng)瀏覽量需要提升。目前淮南網(wǎng)以二次傳播淮南日?qǐng)?bào)、淮河早報(bào)內(nèi)容為主，自采原創(chuàng)本土新聞量占比不大，瀏覽量與其主流門(mén)戶(hù)新聞網(wǎng)站不相稱(chēng)。
官微粉絲總量和頭條閱讀量需要擴(kuò)大。目前，淮南日?qǐng)?bào)官方微信公號(hào)的影響力，穩(wěn)居全市官微第二。即便如此，目前淮南日?qǐng)?bào)官微的粉絲數(shù)也只有10萬(wàn)，頭條24小時(shí)閱讀量徘徊在5000人次左右。這與全市擁有400萬(wàn)人口、市委機(jī)關(guān)報(bào)官微不太相符。
媒體融合發(fā)展需要加快。與省內(nèi)先進(jìn)市級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)相比，媒體融合發(fā)展總體步伐需要加快。
針對(duì)上述存在的發(fā)展中問(wèn)題，在推進(jìn)傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和媒體融合發(fā)展中，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：
堅(jiān)持兩手抓、雙向發(fā)力。堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和推動(dòng)新媒體發(fā)展以及媒體融合發(fā)展統(tǒng)籌布局，一手抓傳統(tǒng)媒體辦好淮南日?qǐng)?bào)、淮河早報(bào)，一手抓辦強(qiáng)淮南網(wǎng)以及兩微一端新媒體，從兩個(gè)方向入手，舉力推動(dòng)媒體融合發(fā)展。既不能片面強(qiáng)調(diào)新媒體重要性而忽視傳統(tǒng)媒體，也不能故步自封專(zhuān)注于傳統(tǒng)媒體而忽視新媒體。堅(jiān)守傳統(tǒng)媒體、搶灘新媒體，傳統(tǒng)媒體和新媒體兩個(gè)都要抓，兩方面發(fā)力，都要得到重視和提升，最終實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展目標(biāo)。
堅(jiān)持“不唯他、不唯書(shū)、只唯實(shí)”。關(guān)于媒體融合發(fā)展，爭(zhēng)論比較熱，持各種觀點(diǎn)、論調(diào)的都有。這些業(yè)界的學(xué)術(shù)探討和爭(zhēng)論，應(yīng)該講都沒(méi)有錯(cuò)，也沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。只不過(guò)看哪種觀點(diǎn)更接近科學(xué)，能夠解決傳統(tǒng)媒體目前的困境。在其他市行之有效的方法、舉措，在淮南未必能行，當(dāng)然也未必絕對(duì)不行，我們要高度重視“水土不服”的問(wèn)題，要從淮南本市的市情實(shí)際出發(fā)、從淮南日?qǐng)?bào)社媒體實(shí)際出發(fā)，力求探索和尋找到一條行之有效的媒體發(fā)展之路和媒體融合發(fā)展之路。要把普遍真理、宏觀理論與淮南媒體實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)決防止機(jī)械、簡(jiǎn)單地照搬照抄其他市的做法，更不能把人為合并當(dāng)作媒體融合。
堅(jiān)持以效益、作品為基本衡量標(biāo)尺。推進(jìn)傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新和新媒體發(fā)展、媒體融合，其中有兩條衡量標(biāo)尺被業(yè)界所公認(rèn)。一是效益。這個(gè)效益包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)效益以“四力”提升為主要表現(xiàn)形式。經(jīng)濟(jì)效益提升的表現(xiàn)形式是媒體營(yíng)收能力得到增強(qiáng)，尤其表現(xiàn)在職工收入得到保障。二是融新聞作品不斷涌現(xiàn)。如果說(shuō)一個(gè)媒體的媒體融合發(fā)展的好，那么首先“四力”要得到提升，其次要能開(kāi)得了工資，第三是融新聞產(chǎn)品不斷推陳出新。否則，難以有說(shuō)服力，也很難服眾，更難以自圓其說(shuō)。同時(shí)，要以“穩(wěn)”為主，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)。盡力而為、量力而行，不貪大求洋，注重解決實(shí)際問(wèn)題，重在辦實(shí)事、有進(jìn)展、見(jiàn)效果。
在堅(jiān)持上述原則的基礎(chǔ)上，要從以下幾個(gè)方面破題，鉚足勁、沉下心、撲下身，一以貫之、腳踏實(shí)地舉力推動(dòng)傳統(tǒng)媒體改革創(chuàng)新、新媒體發(fā)展和媒體融合發(fā)展。
在平臺(tái)和載體建設(shè)上，由“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)化。目前，淮南日?qǐng)?bào)社旗下的淮南網(wǎng)、兩微一端的新媒體載體體系基本建立，簡(jiǎn)易中央廚房、視頻演播廳、采訪大廳、編輯大廳等平臺(tái)基本齊備，實(shí)現(xiàn)了“有”。但總體來(lái)說(shuō)，載體的影響力不是太大，平臺(tái)的功能還沒(méi)有得到全部釋放和應(yīng)用。因此，要把著力點(diǎn)牢牢地把握在從“有”向“優(yōu)”轉(zhuǎn)化。要聚焦“新聞主業(yè)”、用己所長(zhǎng)，避免方向不明、左右搖擺，更忌用己所短、盲目鋪攤子。
在影響力提升上，由“小”向“大”轉(zhuǎn)變。一是淮南網(wǎng)的瀏覽量要提升。今年年底前，淮南網(wǎng)的日均瀏覽量要突破30萬(wàn)，2020年要突破50萬(wàn)。二是淮南日?qǐng)?bào)官微的粉絲數(shù)要提升。今年年底前，粉絲數(shù)總量要突破10萬(wàn)，2020年要突破15萬(wàn)。官微頭條新聞的24小時(shí)周期閱讀量要接近或突破1萬(wàn)人次。三是新聞客戶(hù)端的下載量和功能模塊要進(jìn)一步擴(kuò)大和豐富。2020年，“掌上淮南”新聞客戶(hù)端下載量要達(dá)到5萬(wàn)。
在作品生產(chǎn)上，由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)換。無(wú)論傳統(tǒng)媒體還是新媒體，“內(nèi)容為王”的“金律”沒(méi)有改變也不會(huì)改變。一是要主抓混合形式融新聞作品。以圖文、圖文和短視頻為主要表現(xiàn)形式的混合融新聞作品，受眾比較歡迎。二是要主打短視頻。多創(chuàng)作、生產(chǎn)短視頻作品。三是要主攻網(wǎng)絡(luò)直播。在滿足本社“兩微一端”用稿基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)人民網(wǎng)、新華網(wǎng)和“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)策劃，挖掘和發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn)，采制更多高質(zhì)量融新聞產(chǎn)品，擴(kuò)大社會(huì)影響力。
在兩個(gè)效益創(chuàng)造上，由“弱”向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)進(jìn)。要在確保社會(huì)效益優(yōu)先、第一、首位的前提下，賦予新媒體更強(qiáng)營(yíng)收能力。使新媒體的投入和產(chǎn)出成正比，成為市級(jí)黨報(bào)經(jīng)濟(jì)能力的支撐點(diǎn)之一。
在紙媒轉(zhuǎn)型升級(jí)上，由“慢”向“快”轉(zhuǎn)動(dòng)。早謀劃早主動(dòng)，早布局早受益。在都市報(bào)的轉(zhuǎn)型上要早謀劃、早布局，為3-5年后可能即將來(lái)臨的都市報(bào)“冬眠期”及早準(zhǔn)備。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要頂層設(shè)計(jì)的思考和引領(lǐng)。近期，圍繞媒體融合發(fā)展和淮河早報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展，組建了全省市級(jí)報(bào)社第一家“音頻工作室”，開(kāi)辦的有聲專(zhuān)欄《傾聽(tīng)》一上線即表現(xiàn)不俗。率先在全省16個(gè)市級(jí)黨報(bào)組建“新媒問(wèn)政”工作室，社情民意網(wǎng)絡(luò)信息新平臺(tái)“新媒問(wèn)政”上線，引起積極強(qiáng)烈社會(huì)反響，得到網(wǎng)民廣泛點(diǎn)贊。同時(shí)，要及早謀劃布局淮南日?qǐng)?bào)擴(kuò)版和擴(kuò)大發(fā)行覆蓋面，拿出真招、硬招、實(shí)招，更好承擔(dān)履行新思想、新發(fā)展理念和五大發(fā)展美好淮南建設(shè)主流媒體、主陣地的責(zé)任和使命。（沈國(guó)冰）
