日前，在國(guó)投新集二礦井下-550水平，一個(gè)面積達(dá)260平方米的礦井物資供應(yīng)超市正式對(duì)礦井各生產(chǎn)一線單位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)流程的簡(jiǎn)化，提高了物資的供應(yīng)效率，促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

      煤礦物資供應(yīng)工作存在著突發(fā)性、隨機(jī)性和周期性等客觀特點(diǎn)，傳統(tǒng)的物資體系都是在地面設(shè)立總供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要到供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取所需材料、配件等生產(chǎn)物資，但在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于受到礦井生產(chǎn)情況以及其它人為因素的影響，基層生產(chǎn)單位存在著超前大量?jī)?chǔ)備材料，設(shè)立物資小倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)象。針對(duì)傳統(tǒng)物資管理上存在的不足，國(guó)投新集二礦積極創(chuàng)新物資管理模式，引入超市化的集中物資配送管理機(jī)制，在井下設(shè)立礦井常用物資供應(yīng)超市，基層生產(chǎn)單位依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)需要直接憑領(lǐng)料單到物資超市領(lǐng)取，并且物資超市還負(fù)責(zé)將生產(chǎn)單位所需物資在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送到指定的作業(yè)地點(diǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，減少物資流通過(guò)程中的人員、設(shè)備、庫(kù)房的投入，提高了物資的供應(yīng)效率。

      自5月超市投入運(yùn)行以來(lái)，安全生產(chǎn)所需的各類(lèi)支護(hù)、機(jī)電材料、配件的到貨率均保持在98%以上，精減基層單位原物資管理人員100余人投入到生產(chǎn)一線。 

（劉 杰）