2013皖北地區年度工業經濟人物候選人

心平常 自不凡

——訪淮南東華實業集團董事長金克緒

人民網淮南7月28日電 從改制之初產值的1.11億元到如今的25.77億元；從總資產的2.86億元到13.41億元；從單一的物業服務到涉及房地產、礦業、餐飲等多元產業，短短十年間，淮南東華實業集團從業內的一枚小卒，發展成今天的安徽業界領航者，這不是偶然。

金克緒，淮南東華實業集團董事長、淮南物業協會會長、安徽省“五一勞動獎章”獲得者，早年曾挖過礦、采過煤。

2004年，東華成建制從淮南礦業集團分離改制，當初基礎最差、底子最薄、負擔也最重，金克緒上任之后，帶領4531名員工將一個年度經營收入僅1億元的后勤單位，逐步發展成為年產值超25億元的企業集團，安徽省最大的物業管理公司。近年來，東華實業集團的發展成績讓人矚目。

   再苦再累 心中還有甜

毋庸置疑，企業最艱難的是改制，因為改制意味著放棄陳規，步履艱難。“由于改制后并不被看好，一招不到人，二貸不到款，當時就是一個沒有資源、沒有產品的空殼公司。”回憶起改制之初的狀況，盡管時隔十年之久，金克緒仍心有慚愧。

2004年在國企改革的大潮中，淮南礦業集團加快了主輔分離輔業改制的步伐，當初金克緒臨危受命執掌東華。

在大家看來，能留在國有企業才是鐵飯碗。眼看著自己要被改制分離出去，“撐不過三年就得垮”聲音在員工間口口相傳，一時間員工迷茫、人心渙散。這給剛剛上任的金克緒出了難題。“晚上都睡不著覺，因為幾千號人跟著你出來，吃飯問題擺在面前。”金克緒告訴記者，當時也想過打退堂鼓，自己180的大個，犯難發愁到最瘦的時候只有120斤。

“開弓沒有回頭箭”，雖然改制對東華而言是最為困難的時期，但“成事在人，謀事在天”，難走的往往都是上坡路。改制后東華面臨的是一片困境，僅僅依靠收取居民區少量的衛生費和淮南礦業集團過渡性有限的補貼艱難度日。

這種情況下，金克緒并沒有心灰意冷，恰恰相反，更是激起了他的斗志。一方面大刀闊斧地進行人事機構改革，另一方面加強管理、節支降耗，并制定了“三年三步走”的發展戰略。

短短十年時間，金克緒就讓東華起死回生，作為以物業管理為基業的東華集團，于2014年被中國物業管理協會評為“中國物業管理綜合實力TOP200”企業，位居安徽省首位。目前，東華集團物業總服務面積達到4000多萬平方米，占據淮南物業管理市場的半壁江山。

“再苦再累，心中還有甜。最大的欣慰，就是企業沒有在我手中垮掉，不但沒有垮掉，目前還發展良好�！倍�今 回憶起過去的點點滴滴，金克緒笑言。

循著初生之犢的闖勁 邁上致青春的步伐

“觀念決定出路，出路決定生路�！蔽飿I是東華實業集團的基礎，金克緒運用市場經濟的思維經營物業管理，不斷提升水平和質量，經過多年來的發展，如今，東華物業產業發生了巨大變化。從單一的自然村服務，發展到工廠、辦公寫字樓、住宅小區等綜合類物業服務，并在業界形成了良好的口碑。

圍繞“百年東華”的夢想和目標，東華走出了一條積極向多元化產業發展的拓張之路。經過十年的發展，東華集團經營版圖已擴展為物業管理、房地產開發、礦業生產、生態餐飲和、礦山支護產品以及特種裝備等多元產業并舉的集團化經營格局。業務范圍立足淮南，輻射合肥、淮北、滁州以及四川、青海、河南、內蒙古等省、市、自治區。

根據年報顯示，在行業并不景氣的大背景下，東華實業年度收入連續十年保持增長態勢，從成立之初的1.11億元到2013年的25.77億元，翻了25倍，同比增長28.7%。作為安徽皖北本土企業，東華實業集團用10年的時間，交上了一份有質量的答卷。

古語說：“物有甘苦，嘗之者識；道有夷險，履之者知�！滨r為人知的是，長期超負荷工作的金克緒積勞成疾，于2007年做了肝臟移植手術，即便如此，在東華最需要他的時候，手術后的金克緒毅然決然回到了這個他日益掛念的崗位。也正式這股韌勁，積極影響著整個東華在一步一個腳印踏踏實實地往前走。

心平常，自不凡。對于東華而言，10歲只是一個開始，東華實業將依然循著“初生之犢”的闖勁和“致青春”的步伐，以創新驅動未來，成為安徽經濟轉型升級過程中的另一道風景線。（汪瑞華）