——田家庵區(qū)謀劃做好今年招商引資和項目建設工作透視
近日，田家庵區(qū)委經(jīng)濟工作會議暨招商引資、促進民營經(jīng)濟發(fā)展大會召開，表彰2018年項目建設和招商引資工作先進單位，制定了2019開展招商引資突破年工作的目標任務，動員全區(qū)上下迅速掀起項目建設和招商引資新高潮。
“區(qū)委、區(qū)政府始終把招商引資作為‘一號任務’，以‘招商引資突破年’為抓手，從區(qū)四大班子領導成員做起，層層分解落實招商引資任務，明確獎懲措施，形成人人肩上有擔子、個個身上有壓力的責任傳導體系，確保今年招商引資各項工作任務落實到位。”區(qū)招商局有關負責人介紹說。
記者注意到，與以往相比，田家庵區(qū)今年的招商引資任務更艱巨，也更注重實效，涌現(xiàn)許多新的特點與措施。
特點一：謀劃更科學 定位更精準
招商引資必須要實打實，既要看數(shù)量規(guī)模，也要看質量效益。今年，田家庵區(qū)以招大引強和龍頭企業(yè)帶動為重點，突出抓好工業(yè)招商和戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)招商，項目建設和招商引資謀劃更加精準，努力實現(xiàn)招商引資數(shù)量和質量雙提升，為加快建設現(xiàn)代化五大發(fā)展幸福美麗田家庵奠定堅實基礎。
關鍵詞一【謀劃儲備億元項目50個】
緊抓國家推動淮河生態(tài)經(jīng)濟帶發(fā)展的機遇期，結合謀劃合肥都市圈百億融合項目庫、淮河生態(tài)經(jīng)濟帶百億對接項目庫，針對田家庵區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展特色，圍繞現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)、教育、醫(yī)療、少兒藝術、城郊農業(yè)等領域，精心謀劃和儲備億元以上重大項目50個以上，做深做細項目前期，實施精準招商。
關鍵詞二【建鏈、補鏈、延鏈、強鏈】
以建材產業(yè)園、高分子產業(yè)園等為龍頭，著力打造“五億”、“十億”、“五十億”產業(yè)集聚區(qū)。緊盯長三角、珠三角等發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移，瞄準世界500強、全國500強以及央企、省企、知名民企、上市公司、行業(yè)領軍企業(yè)，主動拜訪10家以上全國排名前列的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和5家“獨角獸”企業(yè)，積極對接中城建、中化等現(xiàn)有戰(zhàn)略合作伙伴，全年計劃新招商項目30個以上，其中引進億元以上項目25個、資金60億元，引進固定資產投資5000萬元以上工業(yè)項目及億元以上其他項目實際形成固定資產投資40億元，新開工固定資產投資5000萬元以上工業(yè)項目8個，新開工固定資產投資億元以上工業(yè)項目5個。
關鍵詞三【平臺建設】
啟動現(xiàn)代產業(yè)園3平方公里擴容建設，完成1平方公里建設任務，持續(xù)完善供水、供電、道路等基礎設施。深入開展“騰籠換鳥”行動，清理“僵尸企業(yè)”和低產廠房，提升園區(qū)發(fā)展質量和效益。要著力破解“用地瓶頸”，在曹庵鎮(zhèn)、史院鄉(xiāng)實施建設用地“增減掛”項目，盤活存量土地600畝以上。同時，加強土地集約節(jié)約利用，加大批而未供、供而未用的土地清理力度，盤活土地存量資源。
特點二：機制更健全 推進更有力
田家庵區(qū)加強招商引資和項目建設工作機制建設，著力優(yōu)化服務、提升效率，對重點項目從引進、到落地、再到投產，建立健全全過程跟蹤服務機制。
關鍵詞四【建立考核調度機制】
建立招商引資資金實際到位率和項目實際開工率考核調度機制，提高招商引資的實效。
關鍵詞五【建立重大項目考察對接機制】
完善重大項目考察和重要客商來訪接待機制，實行來訪報備、接待統(tǒng)籌、對接聯(lián)辦工作制，建立項目信息臺賬，確保有人聯(lián)系、有人接待、有人洽談、有人跟蹤落實。
關鍵詞六【建立招商信息上報分流機制】
落實信息收集和跟蹤責任，健全招商引資項目信息庫，推動有效項目線索轉化為意向投資項目。
關鍵詞七【建立招商項目動態(tài)管理機制】
建立健全項目洽談、簽約、擬建、開工、竣工、達產動態(tài)管理臺賬，實行動態(tài)管理、全面監(jiān)控，在提高簽約率、開工率、竣工率上下功夫、出實招。
關鍵詞八【建立重點項目包保調度推進機制】
實行“一個項目、一名領導、一套人馬、一抓到底”，堅持每月調度招商進度并通報，每季度進行督查考核。
關鍵詞九【建立健全促進民營經(jīng)濟發(fā)展系列機制】
建立健全促進民營經(jīng)濟發(fā)展的領導機制、工作機制和企業(yè)投訴維權機制以及區(qū)領導幫扶重點企業(yè)機制，幫助企業(yè)解決轉型、融資、市場開拓等難題。
關鍵詞十【健全招商引資目標管理績效考核機制】
設立專項獎勵資金，對完成好的單位和個人予以通報表揚并獎勵，對完不成任務的單位及其主要負責人進行通報批評并問責。
特點三：團隊更專業(yè) 形式更靈活
牢固樹立“招商是第一要事”的理念，積極整合部門資源和優(yōu)勢，全力打好招商引資和項目建設攻堅戰(zhàn)。
關鍵詞十一【“媽媽式”服務，突出招商實效】
堅持領導帶頭，區(qū)幾大班子領導堅持走在招商第一線，成立十二支招商隊伍，帶頭招商，構建區(qū)領導掛帥、主要部門牽頭、其他部門聯(lián)動、載體單位為主體的招商新格局。堅持領導帶隊外出招商制度，區(qū)委、區(qū)政府主要負責同志每人平均每月外出招商不少于5天，分管招商負責同志平均每月外出招商不少于7天。今年以來，區(qū)領導外出招商10余次,考察拜訪企業(yè)20余家，接待來訪企業(yè)20余家。
關鍵詞十二【專業(yè)隊伍駐點招商】
以長三角、珠三角、京津冀地區(qū)為重點區(qū)域，加強駐點招商力量，選拔一批熟悉經(jīng)濟工作、具備較強溝通協(xié)調能力的干部，充實到市各駐點招商組，共同開展駐點招商，搭建區(qū)駐點招商新架構，積極引薦客商來區(qū)實地考察、洽談對接項目。
關鍵詞十三【靈活方式借力招商】
加強與境內外企業(yè)界知名人士、商協(xié)會、招商服務機構的聯(lián)系，積極推進中介招商、委托招商、代理招商，聘請招商顧問，為招商引資牽線搭橋、提供項目信息，進一步拓寬招商引資渠道；探索建立公司化招商、社會化招商模式，引導招商引資工作走向專業(yè)化、規(guī)范化。(記者 李東華 通訊員 吳喆敏 編輯 湯寧)
