中煤新集公司黨委堅持融入中心抓黨建，黨建引領(lǐng)促發(fā)展，積極堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)這一國有企業(yè)獨特優(yōu)勢，推動黨中央決策部署充分落實，通過深度融合促進國有資本做強做優(yōu)做大，實現(xiàn)提質(zhì)發(fā)展。
發(fā)展上貫徹黨的意志
大力踐行習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨中央決策部署，在發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面貫徹新發(fā)展理念，大力推進“三四五”發(fā)展規(guī)劃。推動《新起點上的中煤新集公司轉(zhuǎn)軌與重塑戰(zhàn)略》落地開花結(jié)果，制訂實施《煤電一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》，做好財稅金融、產(chǎn)業(yè)政策等各領(lǐng)域的研究與運用，充分發(fā)揮公司資源、資產(chǎn)和資本的比較優(yōu)勢，穩(wěn)步推進新項目落地，有序有效推進公司產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的調(diào)整和升級。鞏固管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和改革創(chuàng)新成果，做到統(tǒng)籌與精細、管控與活力相協(xié)調(diào)，通過抓實清潔生產(chǎn)和節(jié)能環(huán)保踐行綠色發(fā)展理念，在管理上涵養(yǎng)開放的格局、境界和氣度，通過提高職工收入共享發(fā)展成果。2019年上半年，該公司積極克服煤價下降和成本上升的雙重壓力，實現(xiàn)營業(yè)收入46億元，歸屬于上市公司股東凈利潤7.39億元，公司提質(zhì)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。
組織上堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)
堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推動黨的組織建設(shè)和黨的工作全覆蓋。推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，突出政治功能，體現(xiàn)組織優(yōu)勢，落實“雙向進入、交叉任職”要求和黨委班子分工負責(zé)制，落實黨委前置研究程序，規(guī)范“三重一大”決策，強化領(lǐng)導(dǎo)班子對分管單位業(yè)務(wù)和黨建工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實。大力深化精益黨建管理，推動基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施黨建項目化管理，創(chuàng)建基層示范黨支部，2篇黨建論文分獲安徽省煤炭經(jīng)研會優(yōu)秀論文一、二等獎。堅持黨建工作和中心工作同謀劃、同部署、同考核，將黨建工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。積極發(fā)揮“六種力量”作用，堅持以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。把提高企業(yè)效益、增強公司核心競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，堅持發(fā)展是目的、穩(wěn)定是前提，開展多種形式的主題實踐活動，以黨組織的強大組織力促進公司提質(zhì)發(fā)展。
工作上發(fā)揮黨的優(yōu)勢
正確處理好抓黨建和抓發(fā)展的關(guān)系，下好“一盤棋”，防止“兩張皮”。圍繞把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，通過黨員亮明身份作表率承諾踐諾、志愿服務(wù)、黨員示范崗等載體，增強黨員崗位奉獻的主動性。通過思想教育、精神關(guān)懷、文化塑造、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)、考核激勵等思想政治手段，打造“黨員做先鋒”的特色品牌。圍繞協(xié)調(diào)推進黨建工作與中心工作，把握結(jié)合點，找準(zhǔn)切入點，緊扣落腳點。創(chuàng)新黨建“三三三”工作，堅持黨建與安全生產(chǎn)、降本增效、企業(yè)發(fā)展“三結(jié)合”，不斷創(chuàng)新服務(wù)中心工作的方式、載體和途徑；推動黨建向支部、班組、黨員“三延伸”，結(jié)合實際創(chuàng)建黨員“區(qū)、號、手、崗、隊”等特色載體；促進黨建基礎(chǔ)、黨員素質(zhì)、管理水平“三提升”，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢和隊伍合力。（記者 魯松 通訊員 許士卿 趙常鴻）
