——中煤新集公司創新安全管理紀略
近年來，中煤新集公司始終把“安全第一”當作永恒主題，堅持“安全零容忍”，創新構建安全生產“九字工作方針”體系，全力倡導安全發展、科學發展的理念，創下30年無較大以上事故，并實現提質發展、高質量創新發展。
勇于創新，成就新集發展模式
公司創立初期，新集屬于我市地方煤礦，老一輩創業者發揚煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，堅守“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的創業精神，憑著這么一股拼勁、韌勁和無私奉獻精神，至1996 年7月，新集僅用6年半時間建成660萬噸的礦區規模，僅是常規礦井建設三分之一的投資和二分之一的時間。尤其是在煤礦基建模式上，創造了聞名全國的“新集速度”和“新集經驗”。
在發展的過程中，該公司全力倡導“安全零容忍”理念，創新安全監察管理機制，安全生產成效顯著。主要得益于四個方面：“一把手”領導重視；安全管理上謹小慎微；嚴格管理；執行力強。在管理層面、制度層面、執行層面始終強調本質安全化管理。1993年，下發《關于建立安全工作管理制度的有關規定》。2002年，安全管理部門更名為安全監察局。2004年，安全監察局實行垂直安全監管管理模式。審議通過公司修訂的《安全生產地面、礦井“雙36條”嚴重“三違”行為界定標準》等。只有勇于創新，才能在實際工作中鍛造得更加堅強有力，才能為公司健康發展、科學發展和穩定發展奠定基礎。
勇于創新，打造安全管控體系
開發建設30年來，新集公司始終將安全放在首要位置，并不斷進行管理創新，取得一個又一個好成績。
在生產建設中，采取現場緊盯、制度嚴管和重獎重罰等形式狠抓安全工作。2014年下發《安全生產十項嚴管規定》，2016年下發《“三違”人員積分及幫教培訓實施辦法》，2019年下發《中煤新集公司“不放心”單位掛牌管理制度》等，公司每次安全管理舉措和方案的出臺，不僅蘊含公司黨委對礦井安全生產真情關注，更是黨管安全的具體體現。在推廣以“學習型、安全型、高效型、創新型、和諧型班組”為總體目標的新班組建設就是汲取精華，借鑒先進的管理模式。目前，公司圍繞年度工作主題，牢固樹立安全發展理念，堅持“穩、準、新、嚴、狠、細、實、盯、商”安全生產“九字工作方針”不動搖，抓關鍵、補短板、強弱項，以規范職工崗位操作行為和壓實現場安全管理責任為抓手，采取綜合管控措施，提升系統安全保障，確保礦井持續穩定、健康發展。
勇于創新，推動新集提質發展
30年來，該公司管理體制不斷創新、生產規模不斷加大、生產技術不斷更新，這樣就要求安全管理工作必須勇于創新。
實現本質安全化管理，需要不斷創新安全管理能力。該公司提高政治站位、增強憂患安全意識、強化責任意識、加大創新管理。切實增強落實好黨管安全責任，圍繞中心，服務大局，抓好安全。進一步健全管理人員安全考核制度風險防控。瓦斯防治、水害治理、頂板管理等堅持“嚴管理、重預防、強技術”原則，加強管理。加大監管執法力度，隱患排查抓深抓實抓細，抓出成效。職工的培訓教育常抓不懈，把好職工安全的第一道關。在精細管理過程中，安全精細化管理嘗試不同的管理方式，大膽創新，勇敢走出一條新路徑、持續改進安全管控機制。“文化創造價值，創新成就未來。”該公司充分認清安全工作的長期性、復雜性、挑戰性、反復性，嚴守安全底線，繼續創新推進“256”安全管控模式，抓好安全生產做到“五個維度”，持續提升安全生產長效機制，為公司高質量發展提供堅實保障。 (通訊員 代宜喜 記者 魯松)
