“一季度中煤集團、新集公司經營工作分析會召開后，我們在公司‘穩一、保三、抓六’工作部署下，不斷完善‘123456789’特色安全管理體系，固化‘六確認一管理’安全管控模式，創新推行‘23358’細節管理，眾志成城，抓牢安全這個‘牛鼻子’，穩住穩好公司重要經濟效益的‘壓艙石’”。日前，中煤新集公司安監局駐劉莊煤礦安監處負責人在接受記者采訪時說。
該公司面對疫情防控和復雜的復工復產形勢，嚴格按照“穩中求進、改革創新”的工作思路，積極有效開展工作。在一季度取得好成績的基礎上，截至5月末，生產原煤161.4萬噸，超1.4萬噸；掘進進尺4634米，超334米，開拓進尺657米，超177米，安全生產形勢持續向好。
穩打穩扎抓好安全
今年以來，該公司嚴格推行“二五六”安全工作法，堅持“兩個”全面提升，推動安全高質量發展；推進“五大”安全工程，夯實安全管理基礎；深化“六大”安全體系，構建安全生產長效機制。
本著牢固樹立“事故是可防可控的”的紅線意識和底線思維，貫徹落實安全生產工作方針，公司以提升安全、生產管控水平、強化重大災害治理、夯實標準化基礎管理、創建安全示范班組為抓手，從頂層設計入手，統籌協調推進，健全安全責任體系等。
“圍繞‘卡脖子’關鍵難題，重點突出重大安全風險隱患的防治工作，2019年以來，由駐劉莊煤礦安監處牽頭、分管礦領導組織、相關職能科室參加開展13次安全大體檢，檢查問題373條，全方位、全過程辨識管理體系等方面存在的安全風險，堅決遏制事故發生。”公司安監局駐劉莊煤礦安檢科負責人說，“我們同時不斷強化頂板等災害治理研究，開展重大安全技術會商和專家會診，提高災害治理水平，降低災害治理成本。”
公司一季度經營分析會指出，堅持安全發展是確保公司持續發展、健康發展的根本，只有抓好安全風險底線，擺正安全與生產的關系，才能保障企業穩健運行，保障安全生產周期持續延長。
眾志成城穩好安全
“始終穩住穩好安全，穩住安全生產節奏，充分發揮新集一礦‘菜單’式流程管理、新集二礦‘1357N’安全精細化管理、劉莊煤礦‘六確認一管理’、口孜東礦‘我的安全我作主’等特色鮮明的煤礦安全管理模式，因地制宜，眾志成城確保安全生產形勢持續穩定。”安全監察局負責人就當前安全管理工作強調。
面對嚴峻的安全生產形勢，公司加大全方位安全監管力度，嚴格整治現場不穩定因素，打造排查、督辦、復查、考核鏈式閉合管理體系，確保各類風險隱患可控在控，把穩安全作為企業發展的“壓艙石”。
持續保持監管高壓態勢，推進安全監管方式變革，公司積極構建“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全管控體系，按照職責分工，細化責任清單與考核標準，制定責任考核機制，確保責任鏈條無縫對接，形成整體合力。
為提升全員安全意識，公司圍繞“學法規、抓落實、強管理”活動的開展，積極開展宣傳和警示教育。1-5月份，公司培訓中心共完成了煤礦企業主要負責人、安管人員、特殊工種培訓593人次，確保公司學習走在省前列。
創新管理筑牢安全
公司創新“六大”安全體系，推進“四化”建設，持續開展“機械化換人、自動化減人、智能化無人、信息化管人”工作，打造系統集約化、管理信息化的智慧礦山，實現本質安全化管理目標。健全“黨管培訓”工作機制，嚴格落實安全培訓主體責任和“一把手”責任。創新培訓教育機制、創新培訓方式，打造“互聯網+學習培訓”精準模式提高操作技能。
除此之外，公司進一步創新拓展“安全生產誠信”的廣度和深度，全面提升員工的安全生產誠信意識。圍繞安全誠信主題，開設微課堂，簽訂承諾書，建立全員誠信檔案，結合黨建+作風建設，積極開展誠信教育進班組、干部職工公開承諾、黨員結對子包保等具有感染力、滲透力的主題活動，推動職工自主保安意識實現新提高。(通訊員 代宜喜 記者 魯松)
