智慧常常產(chǎn)生在民間，老百姓的感受往往最真切。

老百姓“解讀”經(jīng)濟和發(fā)展，不談宏觀微觀，不分理論實踐，有著自己獨特的“視角”——

“新冠肺炎疫情給經(jīng)濟發(fā)展帶來很大沖擊，這段時間，我們沒事就出門轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看旁邊的產(chǎn)業(yè)園咋樣：如果機器轟鳴、熱火朝天，那么經(jīng)濟發(fā)展肯定‘有指望、上得去’，如果園區(qū)內(nèi)冷冷清清，工人找不到幾個，那么經(jīng)濟發(fā)展基本上是‘受影響、沒啥勁’。”5月16日,在全省第五批貫徹“六穩(wěn)”重大項目集中開工現(xiàn)場——淮南現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)工人和附近群眾議論紛紛。

最樸實的，總是最接近本真。誠然！經(jīng)濟發(fā)展是靠一個個具體項目來推動的，而每一個企業(yè)就代表著一個項目；有項目，才有投資，才有財源，才有就業(yè)，才有民生。 當天集中開工項目共13個，總投資62.7億元。

扛鼎，中國古代的舉重活動。現(xiàn)多形容舉足輕重，影響重大。作為一個古老的詞語，這幾年也成為項目建設過程中使用頻率較高的一個詞。為統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作，貫徹落實好省“六穩(wěn)”工作決策部署，田家庵區(qū)比任何時候都需要項目來“扛鼎”。抓項目建設成為全區(qū)的“上上策”。

“面對疫情帶來的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟發(fā)展更加強調(diào)穩(wěn)中求進。有序推進項目建設，是確保落實“六穩(wěn)”“六保”工作的重要內(nèi)容，是確保田家庵區(qū)今年全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標任務實現(xiàn)的必然要求。”區(qū)委、區(qū)政府主要負責人告訴記者：2020年田家庵區(qū)確定了抓項目穩(wěn)投資增動能十大任務，即：完成市委市政府下達的招商引資任務，確保進入優(yōu)秀行列；完成區(qū)級領導包保的58個重大項目全部落地；完成新招商5000萬以上項目30個以上，區(qū)級領導每人簽約1個億元以上項目，集中力量全力招大引強，力爭洽談簽約若干個5億元以上的重大項目；完成拆違征遷100萬平方米；完成土地征收出讓1000畝；完成“增減掛”土地復墾指標500畝；完成現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園新建道路4公里、建成標準化廠房30萬平方米；完成安成園區(qū)新建標準化廠房10萬平方米；完成新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)10家；完成化解房地產(chǎn)歷史遺留問題5個以上。同時，積極謀劃了招商引資十大項目：主要包括民辦學校、五星級酒店、現(xiàn)代物流園、東部新城、高鐵站片區(qū)開發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、三甲醫(yī)院、世界500強、中國500強工業(yè)、商業(yè)綜合體、新基建產(chǎn)業(yè)項目等。

堅持“大抓項目、抓大項目”發(fā)展理念，田家庵區(qū)為自己下了“硬任務”，為完成這一目標，出實招，出硬招，田區(qū)強力推進項目建設。

一幅幅項目“掛圖作戰(zhàn)”跟蹤督察表掛在了辦公室，占據(jù)了整整三面墻。“項目的詳細信息、開竣工時間、最新進展以及需要解決的問題等，都要及時標在上面”，區(qū)有關負責人表示，“目的就是為了跟蹤督察、抓緊推進項目建設，不拖投資主體后腿”。

身子沉下去，項目才能立起來。用項目說話，說到底是用作為、用作風說話。

做好謀篇布局。緊抓長三角一體化、合肥都市圈帶等重大戰(zhàn)略平臺疊加機遇，瞄準長三角、珠三角等發(fā)達地區(qū)，圍繞全市轉(zhuǎn)型發(fā)展“三篇文章”，積極承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。以激發(fā)西部片區(qū)發(fā)展活力為目標，著力打造安成新區(qū)；以推動沿淮河生態(tài)長廊和經(jīng)濟帶建設為契機，深度謀劃田東新城。

突出項目服務。嚴格落實“四督四保”制度，深化重大項目領導包保責任制，建立了58個重大項目包保責任制。牢固樹立“店小二”意識，切實開展“保姆式”服務，調(diào)整充實區(qū)級負責同志領銜的13個招商工作隊，增配招商顧問，提升招商引資服務水平。常態(tài)化推進“四送一服”雙百工程，已累計對承租國有房屋的42戶中小微企業(yè)減免房屋租金165萬元，為中小微企業(yè)擔保貸款3.5億元。

抓緊平臺建設。加快實施園區(qū)升級發(fā)展三年行動計劃，安成經(jīng)濟開發(fā)區(qū)實施“騰籠換鳥”、促進轉(zhuǎn)型升級；曹庵現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園投資10億元，啟動3平方公里擴園建設EPC項目。推進區(qū)屬四宜城建公司改革，成立四宜置業(yè)等4個全資子公司，融資開發(fā)功能大幅提升，加快了碧荷庭二期、中化國際城C區(qū)、天一襪廠、北趙店等地塊棚戶區(qū)改造步伐。

強化調(diào)度獎懲。堅持“一月一督查、一月一通報、年度總考核”制度，對于招商引資和項目建設工作先進、成效突出的要加大激勵獎勵力度，營造全員抓招商、抓項目的良好氛圍；對項目謀劃不積極、爭取不主動、推進效果差的要通報批評、誡勉談話直至引咎辭職。

不以事艱而不為，不以任重而畏縮。

比發(fā)展就要比項目，比項目就要比落地。全區(qū)上下正拿出敢打敢拼的干勁，拼上去、豁上去、粘上去、提質(zhì)增量，集聚起項目建設的“雁陣效應”！據(jù)統(tǒng)計，今年以來全區(qū)新開工億元以上省重點項目12個，居全市第一；凈增規(guī)上工業(yè)企業(yè)4家。1至5月份，億元以上省重點項目完成投資24.61億元；完成年度計劃投資的56.52%；竣工項目2個，全市排名并列第二。(記者 張靜)