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              首頁 > 貫徹新發展理念 推動高質量發展 > “暖”出激情與溫馨 “訪”出動力與奔頭
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              “暖”出激情與溫馨 “訪”出動力與奔頭
              【字體: 】 發布時間:2021/5/26 9:01:59   【打印】【關閉】
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              ——八公山區回訪教育激勵“跌倒”干部重“新”出發

              “我因工作失職受到了黨內嚴重警告處分,當時感覺事業上沒了奔頭和勁頭,在處分影響期內區紀委監委對我的教育幫助感化了我,我要深刻汲取教訓,絕不辜負組織上的期望。”一名受處分的八公山區直部門負責人在接受回訪教育后表示,今后將更加嚴格地要求自己。他很快從一名“有錯”干部變為一名“有為”干部。在工作中,該同志因工作表現突出,在2019年度區管領導干部綜合考核中被評為優秀等次并獲得嘉獎。

              這是八公山區紀委監委通過開展暖心回訪,讓受處分的干部重拾信心,重“新”振作起來的一個縮影。近年來,該區紀委監委秉持“懲前毖后、治病救人”方針,堅持懲處與教育并重,做到“四個強化”,全力推進受處分人員回訪教育工作,幫助卸包袱、解心結、增干勁,以實際行動鞏固和增強執紀效果,做實做細監督執紀“后半篇文章”。

              強化紀法宣傳教育。該區采取靈活的回訪教育方式,把黨紀法規教育和思想政治教育結合起來,向回訪對象及其所在單位黨組織進行黨紀法規宣講,教育引導干部筑牢遵規守紀守法底線。強化“點對點”疏導幫教。針對錯誤性質及處分情況,結合回訪工作,聯合所在單位黨組織、派駐紀檢組,著重對思想有“包袱”的受處分人員進行有針對性的疏導幫教,同時向所在單位班子成員和干部群眾講清對受處分人員的有關政策規定,為受處分人員創造良好的知錯改錯、干事創業工作氛圍。

              強化問題導向以案促改。從個案出發,幫助查找案發單位管理和制度建設的薄弱環節,督促案發單位排查崗位風險隱患和監管漏洞,把制度建設的短板和漏洞補起來,真正做到用制度管權管事管人。強化回訪教育結果運用。與干部考核考察評先評優結合,將回訪教育情況作為干部考察使用評先評優的重要參考,全面掌握受處分人德能勤績廉情況,在組織人社部門考察任用干部和評先評優征求意見中,把好紀檢審查關。

              “近兩年來,我區紀委監委開展暖心回訪26批次,回訪教育受處分人員45人。通過深入開展回訪教育,讓‘掉隊’的干部跟上來,把‘跌倒’的干部扶起來,用心用情做好思想轉化工作, 化消極因素為積極因素,用嚴管體現厚愛,寓關愛于回訪之中,把日常監督落實落細落小,達到教育與激勵雙重效果,不斷推動全面從嚴治黨持續向縱深發展。”該區紀委監委有關負責同志告訴記者。

              八公山區紀委監委在定期開展暖心回訪時,始終注重把握好“三個環節”。

              在回訪方案上力求做到“個性化”,該區根據受處分人的個人情況、違紀性質、處分種類等基本情況,針對性地制定回訪方案和相關預案。對違反政治紀律和組織紀律的,側重對其進行理想信念、黨性修養的教育;對違反廉潔紀律的,側重廉潔自律意識教育,幫助其歸納總結廉政風險點,筑牢廉潔自律思想防線;對違反工作紀律的,側重幫助其強化政治擔當,增強責任意識,督促其牢記初心使命。

              在回訪內容上力求提升“認同感”,鼓勵引導受處分人正確面對調整心態,了解現階段的心理負擔,幫助分析查找癥結,做好政策解讀和思想疏導,引導其放下包袱;幫助被處分人總結剖析被處分的深層次原因,讓回訪對象認識到自己所犯錯誤的嚴重性、紀律處分的合理性和改正錯誤的必要性;勉勵其利用崗位和自身條件繼續忠誠履職、擔當作為,把“包袱”轉化為干事創業的熱情。

              在成果運用上力求提高“精準度”,不僅回訪受處分人,同時回訪受處分人所在單位,多角度了解被處分人的現實表現和工作實績,與所在單位黨組織共同做好被處分人的思想轉化工作。對思想認識到位、工作表現突出的,按期恢復黨員權利和解除政務處分,以適當方式向有關組織提出使用建議;對思想轉化不徹底、工作作風仍有懈怠的,聯系所在單位加強重點教育、管理和監督;對拒不悔改或在影響期內又發現其他應當受到黨紀政務處分行為的,依規依紀嚴肅處理。(記者 劉銀昌 通訊員 葉天煜)

              (責編:湯寧  初審:孫繼奎  終審:沈國冰)

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