近年來，大通區(qū)上窯鎮(zhèn)把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)堡壘的重要抓手，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、資源統(tǒng)籌、“青雁”領(lǐng)航，通過探索多種模式，推動(dòng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，實(shí)現(xiàn)村集體與群眾“雙增收”。

打好黨建“引領(lǐng)牌”，推動(dòng)集約化發(fā)展。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，成立以鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行鎮(zhèn)黨委書記督促，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部分片包村聯(lián)系制度，定期進(jìn)行調(diào)度，逐村制定工作目標(biāo)、理清發(fā)展思路、解決具體問題。邀請(qǐng)安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)等單位的專家教授，開展起底式調(diào)研摸底，逐村建立村情檔案，召開分析研判會(huì)，指導(dǎo)制定具體工作方案。鎮(zhèn)黨建辦主動(dòng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財(cái)政等部門溝通配合，建立完善黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的村集體經(jīng)濟(jì)法人治理、收益分配、監(jiān)督管理和鼓勵(lì)激勵(lì)等機(jī)制，定期摸排換屆后村“兩委”班子，及時(shí)補(bǔ)齊空缺村5名村“兩委”，常態(tài)化開展軟弱渙散村級(jí)黨組織整頓工作，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大動(dòng)能。

打好資產(chǎn)“盤活牌”，促進(jìn)多元化發(fā)展。堅(jiān)持“一村一品”，挖掘村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。組織村黨組織書記和黨員干部對(duì)本村資源稟賦、潛在優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面梳理，清理登記“三資”情況，摸清村級(jí)資產(chǎn)資源，找準(zhǔn)發(fā)展路子。依托蔬菜、水果種植、瓜蔞子加工等特色產(chǎn)業(yè)、新興農(nóng)業(yè)，打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈、特色產(chǎn)業(yè)村，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中形成比較優(yōu)勢(shì)。大力推行“村集體+合作社+監(jiān)測(cè)戶”等特色發(fā)展模式，指導(dǎo)各村制定發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作方案，2023年，全鎮(zhèn)11個(gè)行政村平均集體收入超過60萬元，其中超過50萬元的達(dá)到7個(gè)。

打好人才“資源牌”，保障可持續(xù)發(fā)展。以帶頭人隊(duì)伍建設(shè)為抓手，鎮(zhèn)黨委通過全面優(yōu)化設(shè)置、堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)、開展培訓(xùn)提能、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加強(qiáng)激勵(lì)關(guān)懷等方面，從致富能人等群體中選拔懂經(jīng)營(yíng)、善管理的人才進(jìn)入村“兩委”班子，建設(shè)了一支懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的村級(jí)黨組織帶頭人隊(duì)伍，助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。激勵(lì)村兩委干部擔(dān)當(dāng)作為，定期開展村黨組織書記“擂臺(tái)比武”、村干部賦能培訓(xùn)、走村觀摩、外出學(xué)習(xí)等活動(dòng)，2024年，上窯鎮(zhèn)對(duì)《上窯鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部管理辦法》和《上窯鎮(zhèn)村干部績(jī)效工作考核辦法》（試行）進(jìn)行了完善，探索建立村干部工作業(yè)績(jī)和集體經(jīng)濟(jì)收益掛鉤制度，把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為考核村干部的重要依據(jù)。 （記者 朱慶磊 通訊員 聶慶林）