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——新東辰集團實績實效順利實現“雙過半”

在瞬息萬變的商業環境中，企業如同航行于未知海域的巨輪。

洞見當下，決勝全年。日前，新東辰集團2025年上半年經營活動分析會在新東辰會堂召開，會議全面總結上半年工作，研究分析當前重點問題，系統謀劃集團下半年工作，動員集團上下提振精神、鼓足干勁，為全面完成全年指標發起沖刺。

“經營分析會”正是這艘巨輪不可或缺的導航儀與矯正器——它不滿足于記錄航程，更肩負著洞察風向、校準航向、驅動決策的核心使命。

采訪中，該集團負責同志告訴記者，上半年，面對復雜多變的外部市場環境，集團上下堅持穩中求進工作總基調，錨定目標、攻堅克難、加壓奮進，改革成效愈發彰顯，市場開拓能力不斷提高，干部職工工作作風持續轉變，安全生產形勢總體穩定，生產經營態勢平穩向好，以實績實效順利實現“雙過半”，企業品牌影響力進一步彰顯。

“企業要想保持競爭力并實現可持續發展，就必須具備強大的經營分析能力。”新東辰集團負責人告訴記者，在回顧總結10年來取得的成績與經驗的同時，集團充分認清形勢，堅定發展信心，拿出切實可行、行之有效的方法，穩定生產運行，全力以赴打好下半年生產經營攻堅戰，為2025年實現“百億”企業目標努力奮斗。

據了解，下半年是該集團全年經營工作的補短期、沖刺期，也是各項業務開展和重點工作推進的加速期。他們在穩扎穩打提升現有業務發展成效的同時，進一步樹牢“深耕主體”工作理念，拓展業務領域，爭取更大效益。嚴控非生產性支出，規范資金使用，強化財務管理，做好應收賬款回收工作，以高水平資金管理保障生產經營高效穩健運行。與此同時，他們還以開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，以案為鑒、警鐘長鳴，引導干部職工珍惜崗位、敬畏崗位，筑牢拒腐防變的思想防線。

在經營分析會現場，記者真切感受到了該集團高質量發展勢頭。作為企業管理中的核心環節，經營分析會不僅承載著數據展示的任務，更是高層管理者與各部門直面挑戰、碰撞思想、共同決策的重要舞臺。

該集團堅持以市場為導向，發揮集團產業優勢，拓展產品渠道，打造億元級新東辰品牌。加強營銷人才培養和引進，以華北銷售處為“先頭部隊”，為集團布局全國銷售網絡夯實人才根基。要求各單位黨政負責人提高政治站位，清醒認識到完成全年目標任務的艱巨性和緊迫性，以經濟指標為切入口，深入研判當前發展形勢，加快工作節奏，確保全年經營目標如期實現。

與此同時，他們還在降本增效、銷售等工作中持續發力，打造適應集團發展需要的“復合型”經營管理人才隊伍。牢守安全底線，壓實安全生產責任，抓好夏季高溫安全生產，加大隱患排查治理，以“時時放心不下”的責任感，為做大做優做強新東辰筑牢安全基石。