眼下，煤企正面臨著嚴峻的考驗，各大煤企紛紛出臺了度危求生的措施，打響了煤炭行業的“生存保衛戰”，煤企有的停薪留職、有的中止勞動合同、有的給予經濟補償等等，通過不同的減員方式成了煤企度危求生的共同舉措之一。似乎只有減員，才是度危生存的理由和途徑。筆者以為，度危求生不應成為減員的理由。

       誠然，煤炭行業是人力資源密集型企業，人力資源成本占百分之三四十，甚至更多。因此，煤炭企業在市場的寒冬中把控制和減少人力資源成本當成了首要之舉。豈不知，減員是從一定程度上減少了人力成本投入，但并不能改變市場的大環境、外部的大氣候。從短時間來看，煤炭依然占據著能源消耗的主導地位，煤炭行業的復蘇不僅要取決于經濟形勢的穩中向好，更取決于宏觀上對煤炭行業的調控。供大于求、價格逆差成為行業虧損的兩大主因，這些都不是煤企人力資源成本導致的。因此，如何發揮煤炭行業協同效應，合理控制產能是度危求生的主要途徑之一，不能把企業減員轉嫁成社會的新包袱。其次是加快產業結構調整，合理引導人力資源轉化，讓人有其崗，位有其薪，才能增強煤炭行業產業工人的穩定感、獲得感、自豪感。再者是不能唱衰信心。經濟發展的規律是波浪式前進的，煤炭行業也離不開經濟發展的規律，因此，在市場的嚴峻考驗面前，我們更不能對煤炭行業發展失去信心，只有在改革中最大限度地維護和保障職工的利益，才能為行業的未來發展增添信心和能量。所謂人心齊，泰山移，只要想方設法度過行業的低谷期，就能迎來煤炭行業的又一個春天。

       凡是過去，皆為序章。任何一個行業的輝煌都是由員工來創造的，未來的輝煌仍然需要員工進行新的創造。因此，企業度危求生更應把眼界放的更寬一些，把創新發展、轉型升級的步伐加快一些，創造更多的社會價值，才能實現企業效益、職工利益同步提升，而不是把減員做為度危求生的理由和借口。

(曉胡)