最近，在一個會議上，一位領(lǐng)導同志在講完話后，脫稿講了推進工作的方法問題，歸納起來就是“選定重點、破解難點、創(chuàng)造亮點”“三點論”。讓與會人員頗受觸動，給人以深刻啟思。

毫無疑問，開展和推進一項工作，是需要一定方法的。方法科學適宜，則事半功倍；反之，則“一將無能、累死三軍”。因此，尋求和設定科學工作方法，成為一項工作得失成敗的重中之重和首選。

選定“重點”。現(xiàn)在事情多、會議多、文件多。不過，客觀地講，會議和文件還是部署及督促工作的有效載體和抓手。一項工作，開會和不開會，發(fā)文和不發(fā)文，在重視程度和推進力度上顯然有著極大差別。當然，這并不是為會議多、文件多唱贊歌。該開的會議，還是要開；該發(fā)的文件，還是要發(fā)。只是要把握好度，從客觀需要出發(fā)即可。歸結(jié)到本源，這么多會議、文件的背后，都能捋出一項或者若干項工作來，怎么干，則是大有講究的。會干工作的能手，總是把重點工作和一般工作區(qū)分開來，分清楚輕重緩急。切忌“眉毛胡子一把抓”，更不能均衡用力，也不可平均分配時間、精力。因為，幾十項甚至上百項工作，畢竟有頭等重要、重中之重、重點、次重點、一般和常規(guī)性之分。只有選定重點，才能抓住主要矛盾，解決主要問題；否則，一味“撒胡椒面”，顯得一年到頭忙忙碌碌，實際上年終卻一事難成、收益甚微。

破解“難點”。繁重繁瑣的事務中，總有難易之分。如果在推進工作中總是避難就易、避重就輕，“柿子專揀軟的捏”，遇到問題繞著走，遇到矛盾上交下推，不僅很難出成績和效果，還會在一定程度上阻礙一個地區(qū)或者單位的經(jīng)濟社會發(fā)展。“傷其十指，不如斷其一指”。“壯士斷腕，其氣可鼓！”“打蛇打七寸”。面對那些難啃的“硬骨頭”，絕不能畏畏縮縮、瞻前顧后、猶疑不前。破解了難點，解決了難題，才是真正敢于擔當，也才是開展工作、推進發(fā)展的“不二之選”。反過來看，破解了難點，也會讓人刮目相看，豎起大拇指點贊。在一定程度上，提振了信心、增添了決心，塑造了形象、贏得了贊譽。

創(chuàng)造“亮點”。俗話說“一俊遮百丑”。干工作，在某種意義上情同此語。工作沒有亮點，很難讓人眼睛一亮。工作沒有亮點，如同平靜的水面，波浪不驚，毫無興致和激情。這就要求在推進一項工作時，把握住“規(guī)定動作不折不扣、自選動作有所創(chuàng)新”。而創(chuàng)新，才有亮點。有了創(chuàng)新，才能熠熠生輝、吸引注目，讓人過目不忘、記憶深刻。創(chuàng)造亮點，絕不是嘩眾取寵，更不是挖空心思、刻意營造。亮點，是在完成基礎性工作任務的基石上的“禮花綻放”，或者電石火光、靈光閃耀，或者量變極限的質(zhì)變升華。

一些任務之所以沒有達成預定目標，一些工作之所以沒有取得預期效果，一些制約發(fā)展的瓶頸之所以沒有成功打破，拋開可能存在的客觀因素，在一定程度上是工作方法出了問題。在競爭激烈的當下，在任務極其繁重的當前，在要求更嚴更細更實的標尺下，“方法論”在工作中越來越顯示出其杠桿作用。掌握之，方能步步堅實；運用之，方能科學高效。

(懷新平)