近日，一位主要領(lǐng)導(dǎo)同志在全市領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神輪訓(xùn)班講話中，特別強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)干部要有淡定心態(tài)”。講者推心置腹、真誠坦誠，聽者多有感觸、心有所思。
為什么特別要求“領(lǐng)導(dǎo)干部要有淡定心態(tài)”呢？因為，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵少數(shù)，居于重要崗位，擔(dān)負(fù)重要職責(zé)，是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要因素，一旦領(lǐng)導(dǎo)干部的“心亂了”，不淡定了，勢必“心猿意馬”、“分心走神”，自然也就無法做到“聚精會神抓黨建、一心一意謀發(fā)展”了。
淡定的心態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的政治品格。政治過硬，是對一名領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，也是一把衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的標(biāo)尺。而淡定的心態(tài)，則是一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治境界和政治品格的內(nèi)心表現(xiàn)。在現(xiàn)行的選拔體系內(nèi)，職位、職級、職數(shù)呈“金字塔”狀，越往上，標(biāo)準(zhǔn)越嚴(yán)、要求越高，注定了站上職務(wù)更高層級上的干部總是少數(shù)。對于干部而言，面對組織選拔，一定要有淡定的心態(tài)。俗話說，過人者，必有過人之處。那些能夠站上更高層級的干部，除了組織傾力培養(yǎng)之外，其自身必然還具備相當(dāng)?shù)哪芰Α⒎A賦和才干。組織使用一個干部，必然有使用的充足理由；反之，組織如果沒有使用一個干部，也同樣有充分理由。換言之，領(lǐng)導(dǎo)干部，不就是人民公仆，為群眾服務(wù)的嗎？只要懷揣了這份初心，也就不拘于職位大小，計較級別高低，糾結(jié)提拔早遲。只要內(nèi)心抱有能為群眾做事的初心，在哪個崗位、什么職務(wù)、多大級別，其實并不重要。適逢人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，一批兢兢業(yè)業(yè)、作出了貢獻(xiàn)的干部即將離任，一批德才兼?zhèn)涞母刹繉⒆呱细哳I(lǐng)導(dǎo)崗位，當(dāng)然也有一些優(yōu)秀干部心抱期望可能沒有如愿。面對“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”，同樣需要一份坦然的態(tài)度、淡定的心態(tài)、過硬的品格，站好最后一班崗，承擔(dān)履行好應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，為自己的職業(yè)生涯畫上一個被人點贊的句號。
淡定的心態(tài)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的素養(yǎng)修為。只要是領(lǐng)導(dǎo)干部，手中或多或少都會有一些資源，手里或大或小都有一些權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)干部手握權(quán)力和資源時，要保持淡定心態(tài)，切不可得意忘形、忘乎所以，錯誤地以為這是自己個人的魅力所致。須知公權(quán)力屬于職務(wù)行為，一旦職務(wù)不再，公權(quán)力也將隨之消失。權(quán)力一旦任性，必然導(dǎo)致嚴(yán)重后果。作為領(lǐng)導(dǎo)干部總是要面對一些誘惑，在誘惑面前，絕不能動心，一旦亂了陣腳，慌了心智，必然付出沉痛代價。那些倒下去的干部，在他們步入仕途的初始，以至后來很長一段時間，不可謂不優(yōu)秀，也不可謂不奮力，更不可謂沒有作出過貢獻(xiàn)、為事業(yè)發(fā)展流過汗水，但就是因為他們手握權(quán)力、面對誘惑時，沒能把持住自己，亂了心智，忘了初心，濕了鞋、跌了跤、栽了跟頭，最后落得可悲下場。
“每一個人的內(nèi)心深處，都住著一只猛虎。”一位哲學(xué)家以洞察秋毫的敏銳，這樣一針見血地揭示著人類的心智。面對著這只猛獸，怎么辦呢？——“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”英國著名詩人西格里夫·薩松的代表作《于我，過去，現(xiàn)在以及未來》給出了答案。原句是“In me the tiger sniffs the rose。”臺灣著名詩人余光中將其翻譯為：“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇”。意思是，讓“老虎”“細(xì)嗅薔薇”——當(dāng)不安分的內(nèi)心狂躁時，當(dāng)面對誘惑難以把持時，當(dāng)心智迷亂分神時，讓內(nèi)心的那只“猛虎”“細(xì)嗅薔薇”。或許，就會感受到理智和安靜，內(nèi)心重新充盈滿滿正能量，重新激蕩前行的強(qiáng)勁動力。最為重要的是，讓自己淡定如初。
（懷新平）
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