“我們年輕干部要珍惜機遇、牢記重托、不辱使命，在實踐中成長、在實干中成才、在歷練中成熟。要立足自身崗位，奉獻青春熱情，實現(xiàn)理想追求。”日前，面對前來采訪的記者，謝家集區(qū)發(fā)改委副主任閃坤抑制不住激動的心情，打開了他的《干部成長紀(jì)實手冊》，記者看到在他工整的筆記里，詳細地記錄著“年度任務(wù)清單”、“年度負面清單”、“年度績效清單”、“月紀(jì)實表”、“領(lǐng)導(dǎo)點評”等內(nèi)容，一項項、一條條，一本小小的紀(jì)實手冊，濃縮了他的成長歷程。
謝家集區(qū)委組織部副部長李二寶向記者介紹，按照“道德修養(yǎng)”、“履職作為”、“為民服務(wù)”、“遵紀(jì)守法”和“廉潔從政”等五個方面內(nèi)容，我們區(qū)制發(fā)了《謝家集區(qū)干部成長紀(jì)實手冊》，為每名年輕干部建立一份成長紀(jì)實檔案，形成成長“文字集”、“影像集”，同時按年度撰寫更新年輕干部成長“小傳”，了解掌握年輕干部的工作、成長動態(tài)，精準(zhǔn)描繪年輕干部“個人肖像”，為年輕干部選拔任用工作提供了切實可靠的依據(jù)。
記者在采訪中了解到，謝家集區(qū)全面落實好干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)和年輕干部成長規(guī)律，圍繞“發(fā)現(xiàn)掌握一批、培養(yǎng)鍛煉一批，選拔任用一批”，大力實施年輕干部“成長+紀(jì)實、成長+培訓(xùn)、成長+選用、成長+清單”，著力打造一支“有理想、有情懷，有骨氣、有擔(dān)當(dāng)，有敬畏、有底線”的“六有”型年輕干部隊伍。為加強年輕干部思想政治狀況分析，教育引導(dǎo)年輕干部“講政治、重規(guī)矩、作表率”，謝家集區(qū)嚴(yán)格落實個人有關(guān)事項報告、函詢、誡勉等制度，實行“三表三單”管理（崗位職責(zé)表、月度紀(jì)實表、考評登記表，任務(wù)清單、負面清單、績效清單），充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、督查等工作的作用，始終把年輕干部置于黨組織管理監(jiān)督之中。同時，該區(qū)開展了“周查崗、月通報、季約談、年評定”活動，量化年度考核評分標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)年輕干部在干事創(chuàng)業(yè)中“敢擔(dān)當(dāng)、有作為”，促進年輕干部隊伍始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
“選人用人要用其所長。”謝家集區(qū)委組織部主要負責(zé)同志告訴記者說，對于人才的使用，需要有一個選拔的主導(dǎo)思想，也要有一個培養(yǎng)的創(chuàng)新模式。年輕干部的成長，需要的必定是磨礪，我區(qū)的年輕干部“成長+計劃”，正是突出了黨管人才原則，在人才體制機制、培養(yǎng)使用上勇于創(chuàng)新、銳意突破，確保人才“來得了、待得住、用得好”。
“溫室里長不出參天樹，屋子里跑不出千里馬”。年輕干部經(jīng)驗的積累、性格的養(yǎng)成、能力的提升，只有在艱苦復(fù)雜環(huán)境中鍛煉才能獲得。區(qū)經(jīng)信委副主任李炎感觸頗深地告訴記者：“我原先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，現(xiàn)在來到了區(qū)直部門，不同崗位的歷練讓我充分得到了鍛煉。‘成長+計劃’給了我很好的機遇，我將堅持主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、不斷成長，不辜負組織的信任與厚愛。”
據(jù)了解，2017年，謝家集區(qū)安排年輕干部到各級黨校和干部學(xué)院接受理論培訓(xùn)和黨性鍛煉達到50余人次。舉辦了多次年輕干部培訓(xùn)班，重點加強對年輕干部在經(jīng)濟管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、危機應(yīng)對等相關(guān)領(lǐng)域的知識培訓(xùn)，幫助年輕干部更新知識結(jié)構(gòu)。同時，該區(qū)還建立優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)成長導(dǎo)師制，全區(qū)12名區(qū)委常委分別對點聯(lián)系1名副科級和科員級公務(wù)員年輕干部，采取政治上悉心教導(dǎo)、業(yè)務(wù)上精心指導(dǎo)、思想上耐心疏導(dǎo)、行為上細心引導(dǎo)，加強跟蹤培養(yǎng)，促進能力提升。
“我們將逐步加大經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)、扶貧攻堅、民生保障、信訪維穩(wěn)等部門年輕干部的配備比例，形成干部與事業(yè)相互支撐的良好格局。”謝家集區(qū)委組織部主要負責(zé)同志告訴記者：“對班子成員年齡老化的單位，我們結(jié)合具體情況和職數(shù)狀況，有計劃地充實年輕干部。對后備干部我們實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進有退的機制。結(jié)合年度考核、平時考核等，我們對不符合條件的后備干部進行調(diào)整，將優(yōu)秀年輕干部及時充實進后備干部隊伍，努力建設(shè)一支來源廣泛、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的組織保障。”
(通訊員 朱沛國 記者 蘇強 編輯 湯寧)
