1至4月全市億元以上省重點項目累計完成投資136.41億元，占年度投資計劃的36.90%，同比增長16.94%

項目建設是推動經濟社會發展的強大引擎。

經濟工作項目化，項目工作責任化。今年以來，我市堅持項目為上項目為王，舉全市之力，高效推進項目建設，1至4月份全市億元以上省重點項目推進有力，開局穩中向好。

“數字”給力：重點項目進展良好

市發改委提供的數據顯示，2018年，全市列入省重點項目計劃草案庫項目548個，總投資5223.01億元，年度計劃投資369.71億元。1至4月份，累計完成投資136.41億元，占年度投資計劃的36.90%，同比增長16.94%。

其中：續建項目157個，總投資1503.64億元，年度計劃投資203.10億元。1至4月份，累計完成投資92.25億元，占年度投資計劃的45.42%。計劃開工項目143個，總投資549.24億元，年度計劃投資166.61億元。1至4月份，累計完成投資44.16億元，占年度投資計劃的26.50%；新開工項目67個，開工率46.85%。

4月份當月，宏泰50萬噸特鋼技改、藍煜下一代互聯網互聯設備生產等50個項目開工建設，總投資148.22億元，4月份完成投資16.84億元。

“機制”得力：推動項目提質增效

創新統籌推進機制。圍繞2018年招商引資突破年、項目建設提速年、營商環境優化年和歷史遺留問題攻克年活動部署，我市逐個制定方案，明確任務目標，堅持以釘釘子的精神抓落實，以久久為功的執著韌勁推進重點項目建設。

健全領導負責機制。我市在全市范圍遴選64個重大項目作為市委常委和市政府領導包點項目，年度投資96.59億元，實行“一個項目、一名領導、一套人馬、一抓到底”的市級領導聯系重點項目推進機制，全面提高項目推進的質量和效率。

強化層級調度機制。我市實行市直部門（縣區政府、園區管委會）、市政府副秘書長、分管副市長、市長四級層級調度機制，小問題在部門、縣區、園區及時處理不推諉，重大問題市政府統籌解決不拖延。今年以來，中電八所光電產業園等227個項目通過層級調度進度明顯加快。

嚴格動態管控機制。我市對64個市領導聯系項目和143個新開工項目實行掛圖作戰，每月對項目建設和投資完成情況在全市通報。今年以來，先后對37個省重點項目進行紅燈預警，督促責任單位限期辦結，做到問題不解決不銷號。

“措施”聚力：確保項目開花結果

發展即項目，抓項目就是抓發展。下一步，我市將按照“四督四保”制度和“五項機制”要求，深入開展項目建設提速年活動，緊盯當月新簽約、新開工、新竣工項目三個核心指標，著力解決項目推進過程中的各類矛盾和困難，確保完成重點項目建設年度目標和任務。

強化調度。詳細制定新開工集中調度項目年度推進計劃，明確年度工作目標、重要工作節點、責任單位和責任人，制定路線圖和時間表，確保完成年度目標任務。

加快進度。堅持問題導向，采取會議調度、專題調度、問題交辦、現場督辦等方式，切實解決影響項目投資和工程進度問題，倒排工期、壓茬推進，以月保季、以季保年，確保完成年度投資任務。

主動服務。積極破解土地、融資、征地拆遷等制約項目開工建設瓶頸，盡快落實項目開工建設支撐要件，爭取早開工、早建設，形成更多實物工程量。

加強管理。督促企業補充完善各項建設手續，加快項目竣工驗收。幫助解決生產許可及水電氣等要素資源，推動竣工項目早日投產達產。

重視儲備。加大招商引資力度，激活、做大項目源頭。深化儲備項目前期工作，落實投資主體、資金來源等要件，促進更多的謀劃儲備項目及時轉化并開工建設。

（記者 周玲 編輯 湯寧）