大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入原淮南煤礦機(jī)械廠，他在煤機(jī)制造行業(yè)一干就是三十多個(gè)年頭；在企業(yè)實(shí)施政策性破產(chǎn)的困難時(shí)期，面對(duì)一些單位的高薪聘請(qǐng)，他不為所動(dòng)，堅(jiān)守煤機(jī)制造事業(yè)；擔(dān)任重組后公司主要領(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，他帶領(lǐng)班子成員和公司全體員工開(kāi)拓創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)，在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。他就是榮獲全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)的凱盛重工有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理程?hào)|平。

深化改革強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新活力

凱盛重工有限公司的前身淮南煤礦機(jī)械廠，是一個(gè)有著70多年歷史的國(guó)有老企業(yè)，2007年7月淮南煤礦機(jī)械廠改制重組為凱盛重工有限公司。1983年從安徽工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，程?hào)|平在企業(yè)里從車間主任干到生產(chǎn)部長(zhǎng)，再到總工程師、副總經(jīng)理，直到今天的黨委書(shū)記、總經(jīng)理。三十多年來(lái)，他同數(shù)千名凱盛重工人一同經(jīng)歷了企業(yè)破產(chǎn)重組帶來(lái)的陣痛，經(jīng)歷了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)的喜悅，經(jīng)歷了企業(yè)勇立潮頭帶來(lái)的激蕩……正是與企業(yè)的深厚感情，他擔(dān)任總經(jīng)理后立志按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)，在煤機(jī)市場(chǎng)持續(xù)低迷，供給側(cè)改革不斷深入的背景下，他提出了“三七三”工作總要求，暨對(duì)外以市場(chǎng)為中心、對(duì)內(nèi)以生產(chǎn)為中心、管理上以財(cái)務(wù)為中心，做好營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源、內(nèi)部考核、新老區(qū)交接和黨建七個(gè)方面的工作，并突出清理應(yīng)收賬款、新產(chǎn)品研發(fā)和加強(qiáng)精細(xì)化管理三個(gè)重點(diǎn)。

在“三七三”工作總要求的正確規(guī)劃下，2018年上半年凱盛重工新增訂貨額同比增長(zhǎng)280%，資金回籠同比增長(zhǎng)66%，工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)48%，產(chǎn)量同比增長(zhǎng)82.7%；公司獲得了國(guó)家“高新技術(shù)企業(yè)”、“全國(guó)煤炭機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力

企業(yè)有了市場(chǎng)作保證，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作才能得到有力的支撐。

作為公司的總經(jīng)理，程?hào)|平上任以來(lái)積極帶隊(duì)跑市場(chǎng)，通過(guò)召開(kāi)懇談會(huì)和推介會(huì)，廣泛征求客戶對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)工作的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作，開(kāi)辟售后服務(wù)綠色通道，提高快速反應(yīng)能力。根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，選拔懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營(yíng)的人員充實(shí)營(yíng)銷隊(duì)伍，將營(yíng)銷觸角延伸到新疆、內(nèi)蒙、四川、重慶等地區(qū)，營(yíng)銷局面有了很大起色。針對(duì)一些重點(diǎn)市場(chǎng)和大型礦業(yè)集團(tuán)，他親自組織營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)運(yùn)作，并進(jìn)行全程關(guān)注，確保順利中標(biāo)。通過(guò)努力，近年來(lái)，在行業(yè)形勢(shì)持續(xù)下滑、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的境況下，作為總經(jīng)理的他敢于出招、善于接招，不斷鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)力支撐。今年上半年凱盛重工新增訂貨額2.5億元，同比增長(zhǎng)近三倍。

敢為人先抓創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不竭動(dòng)力和有效途徑。

程?hào)|平主持公司工作以來(lái)，不斷加大科技投入，依托公司設(shè)立的博士后科研工作站，積極引進(jìn)高端人才和技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐和技術(shù)保障。他深知煤機(jī)產(chǎn)品在紅海中競(jìng)爭(zhēng)、搏殺，只有差異化經(jīng)營(yíng)才能增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。他要求研發(fā)中心在確保已有煤機(jī)產(chǎn)品在第一方陣站位的同時(shí)，按照市場(chǎng)需求制定研發(fā)計(jì)劃。成立了新產(chǎn)品研發(fā)小組，對(duì)制動(dòng)梭車、掘錨一體機(jī)、鉆裝機(jī)等煤機(jī)新產(chǎn)品進(jìn)行專題攻堅(jiān)，確保研發(fā)經(jīng)費(fèi)圍繞核心業(yè)務(wù)投入，確保科研成果產(chǎn)業(yè)化，并提前進(jìn)行營(yíng)銷宣傳，爭(zhēng)分奪秒彎道超車。

人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂，近幾年煤機(jī)市場(chǎng)不景氣導(dǎo)致企業(yè)面臨重重困難。痛定思痛，在程?hào)|平主持下，公司瞄準(zhǔn)了新能源市場(chǎng)，2017年8月22日，凱盛重工舉行了新能源智能裝備制造項(xiàng)目奠基儀式，成立了新能源智能裝備事業(yè)部。市場(chǎng)迫使凱盛重工轉(zhuǎn)型，正確的領(lǐng)導(dǎo)指引凱盛重工升級(jí)，隨著一個(gè)個(gè)光伏支架項(xiàng)目的簽訂，凱盛重工在傳統(tǒng)裝備向高端裝備轉(zhuǎn)型上邁出了重要的一步。(記者 李東華 編輯　湯寧)