——來自中煤新集公司的報道
春種一粒粟,秋收萬顆子。
今年上半年，中煤新集公司破解安全生產、經營管理、科技創新等難題，廣大干部職工奮勇作為，擎起了企業發展之夢。
圍繞1個主題——保安提質創效；堅持1個抓手——差異化彈性激勵考核機制；通過3種途徑——源頭創效、銷售提效和降本增效；實現了5大突破——生產成本大幅降低，利潤水平大幅提升，資產負債率大幅下降，職工收入等明顯提高。
中煤新集公司各項工作亮點紛呈。
今年以來，公司按照集團年度安全工作總體部署，堅持“嚴、狠、細、實、盯、商”安全理念，圍繞“固本強基、系統優化、四化保安、技術創新、責任落實、考核到位”的安全工作思路，以杜絕較大及以上事故為主攻目標，全力開展各項工作。嚴格目標管理，強化責任落實，構建全員風險防控體系。扎實開展安全包保，嚴肅進行安全問責，大力開展專項檢查和“履責、履職”檢查。狠抓安全風險分級管控和事故隱患排查治理，召開專題會議全面排查“一通三防”、防治水、頂板管理和機電運輸等重點環節的安全隱患。認真開展“警示三月行”“安全生產月”活動。在補短板強弱項上，針對安全管理漏洞和干部作風問題，組織開展安全“大討論、大反思”活動，分析事故原因，反思安全問題，吸取事故教訓，堅定干部職工信心。同時認真開展安全整頓，全面加強干部作風督查，全面開展井上井下安全大檢查，全力整改落實到位。
上半年，公司劉莊煤礦、口孜東礦和新集二礦獲批“一級安全生產標準化礦井”和“特級安全高效礦井”。
堅持穩中求進，積極采取有效措施，努力提質增效、增量降本，是該公司上半年工作的一大特點。他們全面推行差異化彈性激勵考核機制，因地制宜強化激勵作用。調整原煤計量與商品煤產量考核方式，優化、出臺了單產單進、掘進進尺及煤質管理等一系列措施，進尺實施臺階獎勵，獎罰直接到區隊，激發了基層單位的生產熱情。針對公司生產接替現狀，分別召開專題會議，部署專項工作，目前已取得了初步效果。積極推廣使用先進設備，提高掘進、回采效率和工作面安撤效率。因地制宜推廣“二九一六”作業循環，最大限度解決生產難題、提高生產效率。通過各項措施，口孜東礦工作面撤除時間由最長時的6個月縮短到現在的2個月多一點，公司單產、單進也有所提高，生產“三慢”問題已得到初步緩解。
上半年，公司原煤產量、商品煤產量、電廠發電量均比去年同期增加，掘進總進尺比去年同期增加5248米。劉莊煤礦171305工作面3月份完成原煤產量67萬噸，突破新集公司單產歷史記錄。板集電廠1月份完成發電量12.16億度，打破投產以來單月發電量紀錄。板集電廠3項技術成果分別榮獲中國電力建設企業協會科技進步一、二、三等獎。公司4項科技成果被認定為“國際先進”水平，1項科技成果被認定為“國內領先”水平，技術創新邁向新臺階。
以煤炭銷售創效考核辦法激勵干部職工銷售創效。強化信息收集，準確研判市場行情，合理調整定價方案和發運結構，創新引入“月度長協價格”機制，提升收益水平。科學細化煤炭產品結構和售電結構，努力提高產品綜合售價。明確目標責任，不斷提升回款質量。據測算，通過銷售創效考核辦法的實施，上半年公司煤炭銷售多創收近2.4億元。
上半年，公司商品煤銷量774.6萬噸，比去年同期增加180.25萬噸；平均不含稅售價488.09元/噸，比去年同期增加13.83元/噸；煤炭主營業務收入37.81億元，比去年同期增加9.62億元。板集電廠上網電量51.69億度，比去年同期增加5.13億度；板集電廠主營業務收入15.96億元，比去年同期增加2.43億元。
上半年，公司商品煤單位成本386.04元/噸，比計劃、比去年同期、比去年平均均有較大幅度下降，是公司近年來的最好水平。按照上半年商品煤產量786.3萬噸、成本同比下降62.01元/噸計算，今年上半年就比去年同期多創造效益4.9億元。
上半年，公司經營性現金凈流量21.13億元，比序時計劃增加7.6億元，比去年同期增加10.18億元。至6月末，公司資產負債率79.22%，較年初下降3.07個百分點，有息負債總額比年初減少8.35億元。經營管控成效顯著。
上半年，公司實現利潤12.13億元，比去年同期增加8.06億元，比序時計劃增加7.84億元。主要礦井和電廠中，新集一礦出現了虧損；新集二礦、劉莊煤礦、口孜東礦、板集電廠利潤水平均比計劃、比去年同期增加。尤其是劉莊煤礦和板集電廠，分別實現利潤10.5億元和2.18億元，比上年同期分別增加2.97億元和1.08億元，發揮了穩定錨和壓艙石作用。
成績的取得，其動力來自改革發展持續深入。統籌部署合理安排。精確分析，準確定位，合理部署公司“2018年深化內部改革工作要點”，全力推進管理、技術、技能三大體系改革，內部市場化改革，醫院業務整合改革，專業化公司經營體制改革等八大項改革任務，不斷增強公司活力。多點發力穩步推進。改革管理體制：以精干高效、簡捷流暢、管控有力為指導，對調度與集控系統在管理、業務、人員等方面進行優化，充分發揮總調職能。改革薪酬考核：以安全效果和工作業績為導向，實行差異化的彈性激勵考核機制，促進工資增量向關鍵崗位、核心崗位、一線崗位和業績突出者傾斜。改革經營管控：適度簡政放權，持續推進內部市場化改革。給予基層單位一定的人力物力財力權限，提高了基層單位工作積極性和工作效率。持續推進“四定”工作：嚴格落實“四定”文件精神，狠抓瘦身健體。截至6月底，共減少人員648人，超額完成集團下達的序時目標任務。（記者 魯松 編輯 湯寧）
