——新集公司劃入中煤集團兩年間
按照國務院國資委提出煤炭央企重組的總體思路，專業煤炭企業做強做優做大，凡電煤一體的，原則上退出煤炭行業。從2016年9月起，新集公司整體劃入中煤集團。
兩年來，新集公司實現安全生產，營業收入74.16億元，榮獲安徽十大優秀上市公司榮譽稱號。
今年5月，作為安徽省國有企業改革座談會央企代表之一，首次直接向國務院國資委匯報工作，其改革成果受到充分肯定。
公司報表顯示，今年上半年，他們超額完成全年利潤考核指標，并以歸屬于母公司所有者的凈利潤7.65億元，位居全省能源行業凈利潤排行榜的第一位，在崗職工人均收入比去年增幅19%。
安全形勢——平穩
新集公司劃入中煤集團后，經過資源整合這一結構性重大改革，結下了首枚碩果。中煤集團為新集公司發展提供更加廣闊的平臺，干部職工普遍感覺回到了煤炭人的“老家”，有了歸屬感。近幾年，為適應供給側結構性改革，新集公司主動求變、“斷臂求生”，將央企社會職責和擔當融入到公司發展戰略、管理體系和生產經營活動當中，廣大員工煥發內在動力，推動著企業持續健康發展。
公司在營運過程中，始終把安全放在一切工作的首位，狠抓隱患治理，緊盯重大風險點和危險源，全面加強水、火、瓦斯、有害氣體等安全隱患和重大災害的治理，杜絕重大事故。強化基礎工作，是治理大害的前提。他們進一步落實好安全生產責任制，重點加強頂板和機電運輸管理，推進各礦安全生產標準化建設，嚴格落實安全生產責任制、安全檢查和安全獎懲制度，加大“三違”治理力度。在強化綜合管控工作中，從人、機、環、管、文等方面入手，堅持完善垂直安全監管、預評估、安全“約談”等安全管理做法。推廣應用“雙預控”及各礦自主管理的特色。此外，他們還加大經費、安全裝備和科技投入，提高安全保障能力，從而確保公司第三個安全年目標順利實現。
提質增效——顯著
中煤集團主要負責人李延江今年在新集公司調研時強調：“形勢好了，改革也不能松勁。”今年以來，他們緊緊圍繞企業提質增效，全面優化生產組織，科學規范生產管理，通過裝備、技術、工藝、布局、隊伍、管理等手段綜合施策，立足實際，補齊短板，釋放產能，提高生產運行質量，保持均衡高效生產。持續實施低成本戰略，深入推行“1+3”低成本管控模式，狠抓成本過程控制，規范采購流程，強化修舊利廢管理，狠抓“兩金”占用清理。科學細化煤炭產品結構和售電結構，努力提高產品綜合售價，增加銷售收入。準確研判市場行情，調整定價方案和發運結構，開發優質客戶，提升收益水平。同時強化煤炭銷售創效考核辦法，激勵干部職工銷售創效。以“三項制度”改革為抓手，全面推進年度“八項改革”任務，推動企業改革創新、轉型升級、瘦身健體、提質增效。
隊伍建設——過硬
加入集團后，新集事業發展邁向新征程，也肩負著人才輸出和職工隊伍的培養重任。他們認為，新集地質條件復雜，更能鍛煉人、培養人、造就人。為此，公司健全完善了“三大體系”建設：在干部管理體系中，實行任期制，副主管以上管理干部聘用期三年，任期內實行年度考核與任期考核相結合，進行末位淘汰；在專業技術體系和技能人才體系中實行首席制，完善公司首席師選聘辦法，建立實施與行政級別配套的薪酬體系。優化調整人員結構比例，努力形成老中青相結合、學歷層次梯次分布、不同專業優勢互補、人才梯隊平穩接序的總體人才布局。實施人才振興計劃，大力培養技能型職工隊伍，著力打造一批具有行業一流水平的技能大師，帶動技能人才隊伍整體素質提升，滿足公司綠色礦山建設及“四化”建設需要。動態儲備人才，多元培養、合理使用優秀年青干部，助力人才強企。采取校企聯合方式，變招工為招生，充分利用和挖掘了人力資源。
企業文化——輝煌
近年來，新集公司的企業文化建設邁出了可喜而堅實的一步。為確保企業文化落地生根，進入中煤集團大家庭后，他們用思想引領、輿論引導，不僅助推文化活動的開展，而且進一步推動了公司上下理論學習，并向常態化邁進。制定了公司黨委意識形態工作責任制實施辦法，明確黨委、領導班子成員特別是黨委書記意識形態工作責任。比如公司新聞發布、突發事件新聞處置應急、新聞發言人、宣傳工作管理等制度，均利用自辦媒體，全方位宣貫中央、國資委、集團重要指示、會議及文件精神。圍繞企業文化建設，他們舉辦了企業上市10周年座談會、主題征文、專題研討、主題演講、文藝匯演，編輯出版《新集企業文化手冊》等活動，從而取得了中煤文化體系在新集導向清晰、落地生根輝煌成果。(記者 魯松 編輯 湯寧)
