淮域，居全國各大河流域人口密度之首；淮商，在全國“十大商幫”之外。這個近代孕育的“不等式”仍在延續，不“解”不行。

“淮商”之名來自“兩淮鹽商”，明清“兩淮鹽商”大部分是徽商、晉商、陜商，而本地做強做大的不多，“走出去”的也不多。這是古代層面淮域的商情，當下不能只是“問號”，需要思考新淮商的價值取向。

淮商的當下構建，至少應把握三個關節點：知己，知彼，成己。

注重內省，解決“知己”。淮域長期是我國政治、經濟、軍事和文化的重要分界帶。淮域的鄭州、開封、淮北、徐州等大中城市處在流域的邊緣，不但沒有成為淮河流域的中心發展軸，在某種程度上反而推動流域內的人力、物力資源向邊緣地區進發。淮域四省省會城市，只有河南鄭州屬淮域，其余分屬長江和黃河流域。在安徽，經濟實力淮河流域不如長江流域；在江蘇，淮域的蘇北趕不上長江南岸的蘇南；在山東，淮域地區趕不上沿海青島等發達地區。包容不代表宜商，“打工”現象突出，新淮商正試圖“反哺”家鄉。

眼睛向外，學會“知彼”。明清“兩淮鹽商”的起步帶有政策性，“長三角”、“珠三角”是最早開放的沿海、沿江地區，上海、廈門等自貿區的設立，同樣有政策性引導。國際貿易“一體化”，有挑戰，也有機遇。就淮域而言，既要正視自身三產與發達地區的差距，又要正視傳統柜臺與網絡平臺的差距，甚至流域、國內、國際商貿的差距。伴隨網絡新技術的發展，物聯網成為新選項，“互聯網+”產業更應成為新選項。

指向精準，把握“成己”。對內抓融合度，對外抓開放度，是成就淮域自身發展的關鍵。抓合作，變“對手”為“握手”，切實加強流域內、流域外合作。抓粘合，變“路口”為“門口”，淮域的周邊富集諸多優勢資源可資利用，如淮域淮南靠近安徽省會城市合肥，著力推進“合淮同城化”；淮域蘇北，依托江蘇結對共建機遇，引入蘇南發達地區資金流、信息流、人才流；淮域魯西南，向青島等沿海發達地區靠攏。抓整合，變“指頭”為“拳頭”，打造“中心”支點，形成以淮南、鄭州、徐州、蚌埠等為中心的淮海經濟帶，推進行業整合、優勢組合。抓引進，推進招商引資，實施“鳳還巢”工程，變“流出”為“流入”。

不做“山大王”，學作“苦行憎”，新淮商的夢才會長高、變現。

（孫友虎）