——中煤新集公司“十三五”發展綜述

5年前，中煤新集公司成功劃轉進入中煤集團，實現企業平穩過渡，成為煤炭行業整體一次性成功劃轉的典型代表。

5年間，改革創新成為新集最鮮明的主題，“煤電一體化”奏響新集事業高質量發展最強音。

5年來，新集公司全面加強黨的建設、嚴格風險防范、全力深化改革、加強技術創新、加快扭虧脫困，圍繞做強、做優、做大煤電核心主業，加快推進重點產業，提前四年實現扭虧為盈的階段性目標，提前三年實現職工人均收入超10萬元的階段性目標，提前兩年實現煤炭與電力銷售收入3：1的規劃目標，各項工作均取得了突出業績。

黨的建設開創新局面

5年來，新集公司全面落實集團黨委工作部署，以黨的政治建設為統領，認真貫徹新時代黨的建設總要求，扎實開展“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育，創新實施“精益黨建管理模式”，積極創建基層黨建品牌，做到“四同步四對接”，以公司安全生產、改革發展、經營成果檢驗黨的建設工作成效。建立健全體制機制，將黨建工作納入公司章程，修訂“工作規則”，印發“責任清單”，嚴格落實黨建工作責任制。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，推行基層黨支部黨建項目化管理和議事決策事項，把加強黨的建設貫穿于改革發展全過程，引領了企業更好發展。

安全形勢穩創新成效

5年來，新集公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“紅線”意識和堅決守住不發生較大及以上事故的底線思維，時刻牢記“安全生產必須要萬無一失”的囑托，持續強化安全管控，編制了《本質安全化管理體系》，實施了“五大安全工程”，創新監督檢查方式，有效提升了安全管理水平。建企30多年來杜絕了較大以上事故發生，特別是“十三五”期間，新集公司輕傷及以上事故總起數連年持續大幅下降，其中2016年、2017年、2019年三年實現了安全年，創下歷史最好水平，安全形勢持續穩定向好。

深化改革增添新動力

新集公司搶抓市場回暖的契機，加快轉型升級。深化“三項制度”改革，圍繞“結構調整、資產重組、業務整合、系統優化、提質提效”的改革思路，實施“管理體制、經營機制、人力資源、薪酬制度、管理機構、資本結構”等改革舉措，推進機構和人員“四定”工作，深化改革取得顯著成效。大力推進生產組織改革，以“四化”建設為代表的單軌吊運輸實現了網絡化、連續化，快速掘進作業線、集中自動化控制系統建設及“2916”作業制的生產組織體系改革得到全面推廣。通過內部市場化改革，構建了從公司到礦區，從礦區到區隊，從區隊到班組、從班組到個人的四級內部市場考核機制等。

提質增效實現新目標

面對“十三五”初煤炭市場嚴峻形勢和巨大經營壓力，新集公司出臺了“十二項”經營措施，對新集三礦、楊村煤礦、新集一礦、板集煤礦實行“關停緩”，對劉莊煤礦、口孜東礦、新集二礦及其他單位實施更加嚴格的生產組織、經營管控措施，持續推進提質創效，共渡難關。2016年6月，成功實現扭虧為盈，保住上市公司的資格。2016年以來，新集公司營業收入、利潤、職工收入連續4年攀升，資產負債率從2016年初至2019年底下降近10個百分點，經營質量和發展質量得到有效改善。職工年收入從7.6萬元增加到11.7萬元，位居安徽省同類型企業前列。2020年，面對新冠肺炎疫情沖擊、幾對生產礦井過斷層、煤炭市場不利的影響，全年商品煤預計完成銷售1640萬噸，超計劃30萬噸，利潤超額完成，資產負債率較年初75.58%下降2.65個百分點。

創新發展邁向高質量

五年來，按照中煤集團“兩商”戰略和“12355”發展思路，新集公司確立“三四五”發展規劃，將發展方向定位于“煤電一體化”。原煤產量實現穩步增長，從2016年1560萬增長到2019年1888萬噸，預計2020年突破1900萬噸；新集一礦、板集煤礦從“停產緩建”轉換到復產復建；電力裝機規模不斷擴大且初具規模，兩次參股宣城電廠。2016年6月，板集電廠一期（2×1000MW）項目高標準按期實現“雙機雙投”，實現安全、效益“雙收雙盈”。所屬電廠發電量從2016年29.78億度提升到2019年的105.47億度，累計發電440多億度，電力板塊營業收入占公司總收入的30%，煤電一體化戰略布局進一步鞏固。

未來，新集公司將持續推進煤電一體化協同發展，以煤電新項目發展為基礎，推進“一區一項目兩中心三基地”建設，爭取在“十四五”期間建成1個、開工1個、大比例參股1個、儲備2個的戰略規劃目標。同期，開展深部煤炭地下氣化開采、氣化工藝、氣化燃氣應用、提氫技術、氫能源應用等項目技術研究，在科研成功的基礎上，力爭在“十四五”中期項目立項。(通訊員 余克平 記者 魯 松)