——中煤新集公司多點(diǎn)發(fā)力推動“我為群眾辦實(shí)事”落地見效

黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，中煤新集公司黨委緊扣“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的工作要求，堅持把“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育的一項重要內(nèi)容，緊貼職工群眾需求，各級黨組織充分發(fā)揮主觀能動性，找準(zhǔn)“需求點(diǎn)”，主攻“著力點(diǎn)”，把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，將解決職工群眾“急、難、愁、盼”問題納入常態(tài)化工作流程，9000多名職工班中餐補(bǔ)貼到位，800多份員工檔案組織專人駐點(diǎn)協(xié)查，發(fā)放困難黨員、困難職工慰問金115.6萬元，投資290余萬元完成全礦區(qū)辦公區(qū)、宿舍區(qū)無線WIFI全覆蓋等，以實(shí)績實(shí)效推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

找準(zhǔn)“需求點(diǎn)”，靶向發(fā)力

公司黨委將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動貫穿黨史學(xué)習(xí)教育始終。公司黨委班子堅持深入車間、井下采掘頭面傾聽職工群眾聲音、召開不同層級座談會等形式了解職工群眾的期盼；各二級單位采取包保的形式面對面征求職工意見，找準(zhǔn)職工群眾“需求點(diǎn)”，切實(shí)解決職工子女就業(yè)、大病救助、困難幫扶、成長成才等方面難題。公司主要負(fù)責(zé)人不定期牽頭召開會商會、專題會、推進(jìn)會等研究職工群眾一件一件民生實(shí)事，制定解決問題的辦法，建立實(shí)事臺賬，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，本著“早辦快辦、辦好辦實(shí)”的原則，一人一事推進(jìn)解決。

公司持續(xù)推進(jìn)解決職工急事難事，得到廣大職工群眾普遍反映“這是真正把員工放在心上的體現(xiàn)”，最直觀的效果就是“公司經(jīng)營效益更好了、工作氛圍更和諧了、信訪案件少了”。“心氣順了，家庭更加和諧、我們工作更有干勁了！”這是廣大職工的一致心聲。

主攻“著力點(diǎn)”，綜合施策

公司持續(xù)推進(jìn)“贏心五、一紓困”工程，積極回應(yīng)職工群眾關(guān)切，問需于民、問效于民。將征集到的職工群眾最關(guān)心、反映最普遍的問題作為“我為群眾辦實(shí)事”工作著力點(diǎn)，及時梳理匯總，劃定責(zé)任矩陣，迅速推進(jìn)落實(shí)。

公司黨委分別印發(fā)了《關(guān)于征集黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動實(shí)事清單的通知》《關(guān)于印發(fā)〈中煤新集公司“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動工作方案〉的通知》，分解落實(shí)集團(tuán)公司24項“我為群眾辦實(shí)事”三四五清單；研究出臺公司26項項目清單，分為“急難愁盼、改善提升、持續(xù)推進(jìn)”三類推進(jìn)解決，目前已完成9項；各二級單位黨組織動態(tài)建立實(shí)事清單專項臺賬293項，已解決完成171項。

為改善職工班中餐質(zhì)量，提升班中餐標(biāo)準(zhǔn)，公司每年增加約400萬元，積極落實(shí)廣大職工訴求；針對公司部分工傷亡子女就業(yè)問題，對愿意接受工作安排的，給予適當(dāng)安置，解決困難職工后顧之憂；公司團(tuán)委推進(jìn)實(shí)施“四個一”服務(wù)青年活動，增強(qiáng)了新進(jìn)大學(xué)生，團(tuán)員青年的獲得感和幸福感。各單位以“廠務(wù)公開”、信息反饋等形式，動態(tài)公布“我為群眾辦實(shí)事”整改提升成效，主動接受職工群眾監(jiān)督，確保件件有回應(yīng)、事事有著落。

圍繞難點(diǎn)，直擊痛點(diǎn)，聚力熱點(diǎn)，公司黨委積極尋求破解難題的著力點(diǎn)，解決一件事，溫暖一片心，凝聚更強(qiáng)力量。

把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，久久為功

公司以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效和職工獲得感檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成效，把握關(guān)鍵點(diǎn)、持續(xù)發(fā)力。將“以人民為中心”的思想轉(zhuǎn)化為“依靠職工群眾辦企業(yè)”的實(shí)際行動，緊緊團(tuán)結(jié)依靠職工，堅持將“民生工程”建成“民心工程”，讓企業(yè)發(fā)展更多更好地惠及職工群眾。

樹新風(fēng)，營造風(fēng)清氣正和諧氛圍。堅持兩手抓、兩手硬，一手抓樹正氣、立導(dǎo)向，促進(jìn)干部職工向正向善向上；一手抓治歪風(fēng)、嚴(yán)治理，嚴(yán)厲懲處違規(guī)違紀(jì)等不良行為。弘揚(yáng)中煤“和”文化，以遇事多商量、有事多商量、難題多會商，營造“三商”氛圍。貫徹“三個區(qū)分開來”，持續(xù)強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向。

強(qiáng)隊伍，打造適合企業(yè)發(fā)展的人才梯隊。結(jié)合公司隊伍實(shí)際情況，按照“護(hù)老干、選骨干、育正苗”的工作思路，進(jìn)一步規(guī)范干部退職制度，開展競爭性上崗、市場化選聘，選拔一批“80后”“85后”干部進(jìn)入二級單位班子。大力培育“復(fù)合型”管理干部、“專家型”專業(yè)技術(shù)人才、“工匠型”技能人才和“適用型”普通職工“四支隊伍”，建強(qiáng)老中青相結(jié)合的人才梯隊。

促發(fā)展，打造三好三高企業(yè)。堅持“存量提效、增量轉(zhuǎn)型”為指引，以“3+N”為發(fā)展思路和目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)煤炭、煤電、新能源及綜合利用項目等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“安全形勢好、煤電和新能源發(fā)展好、經(jīng)營效益好，隊伍素質(zhì)高、管理效率高、幸福指數(shù)高”的“三好三高”企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。(通訊員 武周 記者 魯松)