——合創(chuàng)新能源汽車零部件產業(yè)園一期提前竣工

“合創(chuàng)新能源汽車零部件產業(yè)園一期項目自2023年10月10日開工以來，公司積極貫徹‘比進度、比質量、比安全、比環(huán)保、比效益’要求，嚴把工程安全質量進度關，加大力量投入，優(yōu)化施工流程，已于8月2日順利通過竣工驗收，整體比合同工期提前67天。”8月5日，中建四局六公司合創(chuàng)新能源汽車零部件產業(yè)園一期項目負責人吳文達向記者介紹。

在日前舉行的二季度全市重點項目建設“五比”賽馬考評中，共評選出10個先進項目，淮南高新區(qū)有3個項目入選，合創(chuàng)新能源汽車零部件產業(yè)園一期工程項目為其中之一。

淮南高新區(qū)合創(chuàng)新能源汽車零部件產業(yè)園一期項目位于泰寧大街南側、迎客松路東側、泰康街北側。項目采用EPC工程總承包發(fā)包模式，建設單位為淮南市高新建發(fā)集團公司，總承包單位為中建四局第六建設有限公司（聯(lián)合體成員有安徽建工集團股份有限公司、淮南新魯班建設有限公司），總投資4.86億元，總用地面積約157.77畝，總建筑面積96204.61平方米，主要建設內容包括4棟1層鋼結構廠房、4棟3層框架廠房、門衛(wèi)、場區(qū)內外道路、停車位及附屬工程等。

“合創(chuàng)新能源汽車零部件產業(yè)園一期項目是高新區(qū)重點產業(yè)項目之一。項目啟動以來，全區(qū)上下全力支持、強化保障，公司加強統(tǒng)籌謀劃，強化目標管理和質量管控，有力推動了項目建設提速提質。”淮南市高新建發(fā)集團公司項目現(xiàn)場負責人榮國偉介紹，項目正式開工前已完成施工用水、用電安裝、場地平整、規(guī)劃測量放線等準備工作，為項目開工后大規(guī)模施工提供了有力保障。

據(jù)了解，為保障項目順利推進，高新建發(fā)集團和中建四局六公司堅持日生產調度會制度，建設單位分管副總、施工單位淮南區(qū)域負責人參加調度會，加強日常調度與協(xié)調，做到日日進度有計劃，天天進度有檢查，力爭影響施工的問題不過夜。同時，加強資源保障，在勞動力配置、大型施工機械配置及材料供應方面計劃先行，提前編制施工材料采購（租賃）、進場計劃，嚴格實行計劃考核，做到大宗材料招采前置、多方供貨。實行施工進度考核制度，進度控制動態(tài)管理，做到施工單位日檢查、監(jiān)理單位周核對、建設單位月考核，對于進度滯后的采取增加人力物力投入、延長作業(yè)時間等方式及時糾偏，強化進度管控。

完善的施工管理制度體系，是保障工程質量和安全文明施工的關鍵。該項目建設過程中，實行材料進場“舉牌驗收制度”，從源頭把控材料質量，并按要求進行復試送檢，合格后方可使用該批次材料；現(xiàn)場施工實行樣板先行，建設、監(jiān)理、施工共同驗收舉牌，通過后方可大面積施工。實行質量周檢查制度，推行質量施工過程控制，由建設單位會同監(jiān)理、施工單位檢查工程質量，及時反饋檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并監(jiān)督責任到人進行整改銷項。實行質量實測實量制度，施工總承包單位按照其公司實測實量指導手冊，對現(xiàn)場的主體、砌筑、裝飾等進行實測實量數(shù)據(jù)上墻，保證實體質量合格。實行建設單位項目負責人帶隊開展安全文明環(huán)保施工日巡查制度以及建設單位公司領導帶隊開展月度安全、質量、環(huán)保等綜合檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時書面反饋，限期整改，依約依規(guī)處罰，監(jiān)督推動項目建設。（記者 李東華）