縱深推進國有企業改革 激發高質量發展新動能
——訪淮南建發集團黨委書記、董事長宋道河

“黨的二十屆三中全會對深化國資國企改革進行系統部署安排，為國有企業在新征程上進一步全面深化改革指明了目標方向、提供了根本遵循。”近日，淮南建發集團黨委書記、董事長宋道河在接受記者采訪時表示，建發集團作為市屬國有企業，將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為首要政治任務和長期戰略任務，自覺把思想和行動統一到黨中央決策部署和省委、市委工作要求上來，增強進一步全面深化改革的政治自覺、思想自覺、行動自覺，以實際行動堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，以實干實績推動全會精神落地生根、開花結果。

近年來，建發集團在市委、市政府的堅強領導下，堅定不移用好改革“關鍵一招”，進一步加強黨對國企的領導、完善法人治理體系、健全現代企業制度，聚焦“七個強市”建設和“五大攻堅行動”并找準定位、精準發力、擔當作為，在發展智慧城市、改善民生福祉、盤活國有資產等方面發揮了主力軍、排頭兵的作用。

宋道河表示，新時代新征程，建發集團將深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于安徽工作的重要講話重要指示批示精神，以只爭朝夕的狀態、攻堅克難的勇氣，深入實施國有企業改革深化提升行動，著力增強核心功能、提升核心競爭力，不斷激發高質量發展新動能。

宋道河表示，我們要堅持黨建引領，固本培元促發展。將認真貫徹落實“兩個一以貫之”要求，找準找實黨建工作與業務工作同頻共振、融合發展的切入點、結合點，將黨建工作優勢轉化為企業高質量發展優勢。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，緊密結合集團公司實際，持續完善現代企業管理、投融資決策、債務風險防范化解、國有資產盤活利用、考核評價、內部監督審計“六項機制”，把黨的領導真正融入公司治理決策、執行、監督各環節。

宋道河說，我們要堅持深耕主業，挖潛增效壯根基。將以經濟效益為中心，以提質增效為主線，聚焦核心業務，整合提升規劃設計、酒店運營管理等業務板塊，做大做強基礎設施建設、房地產業務板塊，培育拓展城市運營、投資與類金融等業務板塊，不斷夯實發展基礎，增強轉型后勁。強化資產管理、優化資產配置，通過明確產權、租售結合、合作聯營等方式，充分挖掘資產價值，實現資產資源高效利用。深入踐行“為民、便民、利民”理念，高標準推進智慧泊車、采煤沉陷區綜合治理等項目，助力提升城市品質。

宋道河告訴記者，我們要堅持底線思維，未雨綢繆防風險。將牢牢把握防范化解重大風險這個“頭等大事”，按照“三變三控三增強”原則，持續強化與各類金融機構的深度溝通對接，通過展期、降息、置換等方式，推動融資成本不斷降低。堅持全市“一盤棋”，積極發揮國有企業“頂梁柱”和“壓艙石”作用，持續擦亮我市首家AA+信用評級“金名片”，全面提升資本運作質效，為全市債務風險防范化解提供強力支撐。

宋道河說，我們要堅持開拓創新，穩中求進聚動能。將踐行市場化發展理念，抓住發展關鍵期和窗口期，因地制宜發展新質生產力，探索發展新興產業和未來產業，構建國企高質量發展新格局。積極出資參股產業基金，助力科技型初創企業、新能源汽車及零部件等產業布局，用足用活市場化優質資產資源，不斷增強企業的自我造血功能和可持續發展能力，為建設現代化美好淮南貢獻國企力量。