2月15日，“2014春風行動”大型招聘會將就業的“春風”送到了淮河之濱，讓不少求職者感受到了春寒里的陣陣暖意。這暖意不僅來自漲薪，還來自“溫情”。

      “享有員工活動經費、開工利是福利、傳統節日福利、員工生日福利，住院探望，帶薪年假，轉正后享有社會保險、商業保險、年終獎金等。”企業招聘打出的“溫情牌”還真不少，甚至連“季節水果、高溫四件套”等也一一列出。

     “其實大學生求職難，企業招聘也難，而且留住人更難，這是一個雙向的問題。”“2014春風行動”現場一家企業招聘負責人表示，在求職者“各顯神通”的同時，各招聘企業也在想方設法招到滿意的人，留住可用之才。

      采訪中記者發現，對于許多80后尤其是90后求職者，好工作的標準已從單純“追求物質成功”，逐步向“工作是否幸福、生活是否快樂、能否相互尊重”等多元化發展，因為成長環境的影響，這些年輕人的職場路需要更多的溫暖與鼓勵。如一位大學生求職者所言，企業招聘打出的“溫情牌”其實是一個暖心工程，這樣的暖心工程讓求職者充分感受到了企業的關懷，并最終達到一種雙贏：企業能招到、留住好的員工，并獲得實實在在的利益；員工福利有保障，自己鍛煉的機會也多，當然樂意為企業的發展盡自己所能。

       不過，記者同時也發現有不少新聞媒體曾報道過，部分企業在用工滿足后，之前招聘時打出的種種“溫情牌”最后并不兌現，讓工人大呼被忽悠。“溫情牌”的主動權始終掌握在企業手中，打出是他們，收回也是他們。

       對此，記者認為，企業為了招工、發展，打出“溫情牌”適應了人才市場的需求，但是在打牌前應先行掂量自己的能力，對“溫情牌”上的各項內容進行逐項自查，在確定了自己可以兌現“溫情牌”上的承諾時再打出來。打好“溫情牌”，確實有助于提升企業凝聚力和員工忠誠度，可以激勵員工更好地為自己的企業服務，但是，“溫情牌”卻絕對不可以成為嘩眾的道具，成為忽悠員工的一紙空文，這也需要我們勞動管理部門對企業的承諾進行約束和監督，只有在法律的制約下，才可以讓應聘者放心“溫情牌”不是“浮云”。

（張昌濤）