——記田家庵發電廠駐印尼芝拉扎電站項目部黨支部

       在大洋彼岸的“千島之國”印尼，有一群默默奉獻、艱苦奮斗的江淮兒女，隸屬大唐集團淮南田家庵發電廠駐印尼芝拉扎電站項目部。該項目部共有職工85人，其中黨員31人，主要負責承攬芝拉扎電站2臺30萬千瓦機組的運營維護工作。

       近年來，項目部黨支部堅持貫徹落實企業“外拓發展、走向海外”戰略，實施組織建設、隊伍建設、品牌建設等與廠內同步開展。這些走出國門的“大唐人”，憑借出色的電力運維技術和豐富多彩的項目部文化特色，在異國他鄉極其困難的條件下，創造出非同一般的業績。不僅在海外樹立起中國企業和人民的良好形象，項目部也先后獲得了大唐集團公司“先進基層黨支部”和中央企業“青年文明號”等榮譽稱號。

      組織建設同步推　打造一線“戰斗堡壘”

      田家庵發電廠黨委在選派項目管理團隊上，首先明確黨組織負責人，配備綜合能力強、經驗豐富的人員擔任專兼職黨務工作者，選優配強項目管理班子。黨支部根據實際制訂了班子學習、議事及員工輪換、休假、駐地管理等制度，并組織開通互聯網、閉路電視和遠程辦公等信息系統，讓項目部黨員學習教育、支部考核等工作與廠內同步開展。黨支部以小型多樣、分散靈活的方式，經常性組織開展員工談心、崗位創優等活動，強化項目部人員思想認識，引導大家增強戰勝重重困難、樹立祖國形象的信心和勇氣。

      項目部剛接手工作時，黨支部面對破敗不堪的廠區環境和極其糟糕的生產局面，組織召開黨員骨干動員大會，帶領員工開展“設備大整治”，迅速改變設備狀況和生產形勢，當年就創造出投產以來的最好記錄，兩臺機組連續在網運行近150天。之后項目部的業績不斷刷新，原本被當地認為最沒希望的電廠，一躍成為當地的標桿電廠。2015年，芝拉扎電站被印尼國家電網公司評為“最先進電廠”。工程在第一輪合同圓滿結束后，又續簽了為期10年的長期運維合同。項目部6名員工也在工作中快速成長，光榮加入了黨組織。

      隊伍建設同步帶　打造異國“職工之家”

      考慮到項目部員工遠離家鄉和親人，休班時間較為空虛的特點，黨支部從關愛、培訓等角度入手，組織實施“體育鍛煉、文化活動、心理訪談、后勤服務”四大工程，打造員工的“心理安全閥”，讓員工“小壓化解、大壓釋放”，樹立“扎根項目、建功立業”的目標追求，與廠內同步帶動員工隊伍建設。既避免了員工“帶壓”工作，又確保了海外隊伍的穩定性。

      為迅速提高整體運維水平，黨支部利用業務時間多方位開展培訓鍛煉，提升員工的適應能力和業務水平。先后結合實際編寫了出國人員培訓教案，在項目人員出國前進行業務和外事紀律等培訓；堅持外部培訓學習常態化，因地制宜開展勞動競賽、導師帶徒接力等培訓活動，為項目部提供人才支撐，讓一批年輕員工快速成長為生產骨干和管理人員。一批優秀員工回國后，先后走上專業技術和中層干部崗位。

      形象建設同步樹　打造大唐“海外品牌”

      黨支部按照“田電職工走到哪、大唐品牌帶到哪”的理念，引導員工樹立“人人都是品牌、人人關系形象”的意識，以“業主滿意、員工和諧”為目標，長期開展和諧創建活動，以一流的業績履行合同，以全方位的關愛促職工和諧。同時，黨支部帶領全體員工加強與業主方和項目所在地政府的溝通交流，積極參與當地的救災、文體交流和幫助居民等共建活動，得到印尼《千島日報》的專版報道，贏得了當地居民的廣泛認同，黨支部創建成果還曾榮獲全國電力行業企業文化優秀案例三等獎。

      長時間的國外生活，會使一些同志產生厭倦、懈怠情緒。黨支部以“選先進、樹典型、促帶動”為抓手，積極組織申報上級各類先進評選。項目部員工多次獲得優秀共產黨員、勞動模范、先進工作者等光榮稱號，黨支部及時組織員工開展學習宣傳，充分發揮身邊典型的示范引領作用。一批黨員干部和生產骨干從項目部成立起，連續8年工作在項目部，帶動了項目部整體隊伍的穩定、高效運轉。

      走出國門，靠的是信心和膽識；落地生根，靠的是責任和擔當。幾年來，項目部黨支部為了企業發展和職工福祉，在黨委的堅強領導和大力支持下，同步開展黨建各項工作，打響淮南電力隊伍“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能闖拼”的國際影響和品牌。中國駐印尼大使館參贊周惠兩次到訪項目部慰問，認為芝拉扎電站的成功建設、運行和維護，是中印兩國友好交往的典范。芝拉扎市市長也盛贊中國大唐技術人員，為當地居民帶來了光和熱。

(陳崇韌)
(新華網安徽頻道6月27日首頁刊發)