2018年是中煤集團(tuán)推進(jìn)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是中煤新集公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展、基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、加強(qiáng)黨的建設(shè)等工作中的關(guān)鍵一年。今年，中煤新集公司將兩眼向內(nèi)找對策，緊貼市場爭效益，圍繞保安提質(zhì)創(chuàng)效中心工作，做活深化改革大文章，為集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

綜合施策抓安全 謀劃布局抓接替

今年以來，中煤新集公司堅(jiān)持“嚴(yán)狠細(xì)盯”安全管理法寶，加強(qiáng)本質(zhì)安全體系貫標(biāo)，深入推進(jìn)“五大安全工程”。突出“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”的安全理念，全面排查瓦斯、水、火、有害氣體等安全隱患的治理和防控。強(qiáng)化頂板、機(jī)電運(yùn)輸、提升系統(tǒng)等管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。加大“三違”治理，提高職工崗位操作技能。加大安全裝備、技術(shù)等方面投入，彌補(bǔ)安全欠賬。按合理謀劃布局煤炭生產(chǎn)工作，統(tǒng)籌編制新集公司生產(chǎn)接替規(guī)劃。按照規(guī)劃十年、精排五年的要求，抓生產(chǎn)接替工作，抓好開拓掘進(jìn)總量。

多管齊下抓效率 優(yōu)化攻關(guān)抓技術(shù)

改造礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)，創(chuàng)新瓦斯抽放技術(shù)，提升輔助運(yùn)輸和瓦斯抽放效率，減少人力、物力、財(cái)力投入。在確保增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，使公司采掘工作面?zhèn)�數(shù)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)人員明顯減少，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、生產(chǎn)成本降低。全面開展生產(chǎn)布局和系統(tǒng)優(yōu)化，節(jié)約運(yùn)營成本，保證安全可靠。集中力量重點(diǎn)開展推覆體下精準(zhǔn)勘探、深井圍巖控制、深部瓦斯綜合治理、千米深井7米以上大采高超長大俯角工作面設(shè)備配套及智能開采論證、灰?guī)r水區(qū)域治理、切頂卸壓留巷和工作面快速撤除等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提高復(fù)雜地質(zhì)條件下開采技術(shù)水平。大力推行新設(shè)備、新材料、新工藝，推進(jìn)“雙創(chuàng)”成果應(yīng)用，加強(qiáng)技術(shù)體系建設(shè)和技術(shù)人才培養(yǎng)，不斷滿足公司安全生產(chǎn)的需要。

多點(diǎn)發(fā)力抓經(jīng)營 科學(xué)穩(wěn)健抓發(fā)展

利用上市公司融資平臺，科學(xué)制定權(quán)益融資方案。嚴(yán)格資金預(yù)算控制，確保經(jīng)營現(xiàn)金流入和到期有息負(fù)債融資接續(xù)。對現(xiàn)場管理、招標(biāo)采購、物資供應(yīng)、資產(chǎn)處置、煤炭銷售、合同洽談等方面，嚴(yán)格規(guī)范管理。按照中煤集團(tuán)“兩商”戰(zhàn)略及“12355”發(fā)展規(guī)劃，制定新集公司“三四五”的發(fā)展戰(zhàn)略和五年發(fā)展規(guī)劃，加快煤電一體化建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在2000萬噸以上，總裝機(jī)規(guī)模4000MW以上，資產(chǎn)負(fù)債率降至65%以下。

2018年做好新集一礦復(fù)產(chǎn)和板集煤礦復(fù)建工作。推進(jìn)電力項(xiàng)目前期工作，加快推進(jìn)宣城電廠2％股權(quán)收購進(jìn)度，加快推進(jìn)劉莊煤礦2×350MW低熱值煤電廠和板集電廠二期工程進(jìn)度，利用3-5年時(shí)間，做強(qiáng)做優(yōu)做大煤電主業(yè)。

精益管理抓改革 防控風(fēng)險(xiǎn)抓規(guī)范

按照“結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、系統(tǒng)優(yōu)化、提質(zhì)提效”改革思路，深化“三項(xiàng)制度”改革，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化和隊(duì)伍素質(zhì)的提高。以“四定”為抓手，狠抓瘦身健體，以精干高效為原則，逐步精減機(jī)構(gòu)、精減隊(duì)伍、精減人員，爭取用3年時(shí)間，使公司總?cè)藬?shù)降到13000人以下。全面防控安全、經(jīng)營、環(huán)保、廉潔等風(fēng)險(xiǎn)，加快“三大標(biāo)準(zhǔn)”的編制、宣傳和貫徹執(zhí)行。以問題為導(dǎo)向，補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，著力解決當(dāng)前大氣污染防治等突出問題，大力推進(jìn)煤矸堆場封閉、乏風(fēng)余熱和天然氣鍋爐替代燃煤小鍋爐工作進(jìn)程，響應(yīng)安徽省超常規(guī)大氣污染防治措施，解決劉莊礦環(huán)保后評價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保綠色發(fā)展。

凝心聚力抓黨建 努力創(chuàng)建好環(huán)境

發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，將黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營同步謀劃、同步部署、同步落實(shí)。對接集團(tuán)公司巡視意見整改，做好規(guī)章制度立改廢，進(jìn)一步規(guī)范選人用人，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作，為公司安全生產(chǎn)和改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。編制公司未來五年人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。關(guān)注弱勢群體，多為職工辦好事，辦實(shí)事。逐步彌補(bǔ)職工生活福利欠賬，穩(wěn)步提高職工收入，讓員工共享中煤集團(tuán)的發(fā)展成果。

(記者 魯松 編輯 湯寧)